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2024年3月13日(ri)上午(wu)，景陶集團黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理邢浩主(zhu)持(chi)召開生產工(gong)作專題會，景(jing)陶集團黨(dang)委委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春(chun)，紅(hong)葉公(gong)司一廠、三(san)廠、窯具(ju)廠(chang)，金品陶(tao)公司(si)、研究所，生(sheng)產管理中(zhong)心負(fu)責(ze)人參加會議。

新(xin)的一年(nian)，麵對嚴峻(jun)外(wai)部(bu)形勢和(he)巨(ju)大(da)降本壓(ya)力(li)，景陶集(ji)團瞄(miao)準靶(ba)心(xin)，仔細(xi)分(fen)析研(yan)判當(dang)前形(xing)勢(shi)任(ren)務，剖(pou)析(xi)存(cun)在的問(wen)題和短板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今年生產方(fang)麵(mian)的重(zhong)點(dian)工作。

邢(xing)浩指出(chu)：

一、全體職(zhi)工在思想(xiang)上要再重視(shi)、準備(bei)再(zai)充分、自(zi)我(wo)再加壓，堅(jian)持“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則”，落(luo)實(shi)管(guan)控流(liu)程。助推(tui)全(quan)集團(tuan)生產(chan)經濟(ji)高效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新的一年全工序、全指標打(da)贏(ying)翻(fan)身仗(zhang)。

二(er)、要強化庫房管理(li)工作(zuo)。對照(zhao)當前公司生產目(mu)標(biao)要求，各項(xiang)生產指標任務(wu)做(zuo)好(hao)庫(ku)存補(bu)充(chong)工作。完(wan)善庫房(fang)出入(ru)管理製(zhi)度，深(shen)化保管責任體係，同(tong)時(shi)做好產品的(de)分級(ji)工作。

三、要聚焦(jiao)重點，加(jia)大降(jiang)本工作力度。要求(qiu)各工序嚴(yan)格按照規範生產工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損耗(hao)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)成品合格(ge)率。優(you)化工作班組(zu)效率，合(he)理調(diao)整人(ren)員配(pei)比(bi)，建(jian)立組織(zhi)績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價(jia)體(ti)係等(deng)手(shou)段與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下奮(fen)勇(yong)爭先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取更大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要(yao)堅持工序服(fu)從原則(ze)。不斷強(qiang)化(hua)生產工序的規範(fan)性(xing)，提升(sheng)產品合格率(lv)，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各(ge)分廠各子(zi)公司要加大管控力度(du)，不能僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控(kong)質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整搬遷導致(zhi)的生產事(shi)宜(yi)及(ji)後(hou)續投(tou)產工作，並(bing)根據當前(qian)情(qing)況(kuang)調整生產方案，豐(feng)富(fu)產品庫存等相關(guan)事(shi)宜。

（雷(lei)誌(zhi)翔 文(wen)/圖）