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2024年(nian)3月(yue)13日上(shang)午，景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理邢浩(hao)主持(chi)召(zhao)開生產工(gong)作專(zhuan)題(ti)會，景陶集團黨委委員、工會主(zhu)席鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅葉(ye)公司(si)一廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金品(pin)陶公(gong)司、研(yan)究(jiu)所，生產管(guan)理(li)中心負(fu)責人(ren)參(can)加(jia)會議(yi)。

新的一(yi)年，麵對(dui)嚴峻(jun)外部(bu)形(xing)勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓(ya)力，景陶集團瞄準(zhun)靶(ba)心，仔細分(fen)析研判(pan)當前(qian)形勢任務，剖(pou)析(xi)存在的問(wen)題和短板，統籌(chou)策(ce)劃(hua)做(zuo)好(hao)今年生(sheng)產方麵(mian)的重點工作(zuo)。

邢(xing)浩指(zhi)出：

一、全體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要(yao)再(zai)重視(shi)、準備(bei)再充(chong)分、自(zi)我(wo)再加壓，堅(jian)持“工序(xu)服(fu)從原(yuan)則(ze)”，落實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推全集團生產經濟(ji)高效順(shun)暢(chang)，力爭新的一年全工序、全(quan)指標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗。

二(er)、要強化(hua)庫(ku)房(fang)管理工作。對照當(dang)前公司生產(chan)目標要求，各項生產指標任(ren)務(wu)做好庫存(cun)補(bu)充工作。完(wan)善(shan)庫房出入管理製(zhi)度，深(shen)化保(bao)管責(ze)任體係，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重(zhong)點(dian)，加大降本工作力(li)度(du)。要求(qiu)各工序嚴格(ge)按照規(gui)範(fan)生產工序進行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成本提高(gao)成品合(he)格率(lv)。優化工作班(ban)組效率，合理調整(zheng)人員(yuan)配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組(zu)織(zhi)績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效(xiao)相(xiang)輔相成(cheng)評價(jia)體係(xi)等(deng)手段與方式，激(ji)勵(li)全廠上下奮(fen)勇爭(zheng)先(xian)，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持工序服從(cong)原則。不(bu)斷(duan)強化生產工序的(de)規範性(xing)，提(ti)升產品合格率，突(tu)出(chu)“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回上一工序”的評(ping)審工作管理方式(shi)，杜(du)絕一切(qie)不合格品流入(ru)市(shi)場。產品漏(lou)檢(jian)率問題各(ge)分廠各子公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質量這一生命(ming)線。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調整搬遷(qian)導致的生產事(shi)宜及後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前情況(kuang)調整生產方案(an)，豐(feng)富(fu)產品庫存等相關(guan)事宜(yi)。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）