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2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上(shang)午，景陶(tao)集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩(hao)主持(chi)召(zhao)開(kai)生產(chan)工(gong)作專(zhuan)題會(hui)，景(jing)陶集(ji)團黨委委員、工會主席(xi)鄧(deng)必春，紅(hong)葉(ye)公司一廠(chang)、三廠、窯(yao)具廠，金(jin)品陶公司、研究(jiu)所，生(sheng)產管(guan)理中(zhong)心負(fu)責(ze)人參加(jia)會議(yi)。

新的(de)一(yi)年，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部形勢(shi)和巨(ju)大(da)降本壓力，景陶集團瞄(miao)準(zhun)靶(ba)心(xin)，仔細(xi)分析研判當(dang)前形(xing)勢任務，剖(pou)析(xi)存在的問(wen)題和(he)短(duan)板，統籌策(ce)劃(hua)做好(hao)今(jin)年生產方麵的重(zhong)點(dian)工作(zuo)。

邢浩指出：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再(zai)重視(shi)、準備(bei)再充分、自(zi)我(wo)再加壓(ya)，堅(jian)持“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助推(tui)全集團生產經濟(ji)高(gao)效順(shun)暢(chang)，力(li)爭(zheng)新的一年全工序、全指標打贏(ying)翻身(shen)仗(zhang)。

二、要(yao)強(qiang)化(hua)庫房管理工作。對照(zhao)當前(qian)公(gong)司(si)生產目(mu)標(biao)要求(qiu)，各項(xiang)生產指(zhi)標任務(wu)做(zuo)好庫(ku)存補(bu)充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫房(fang)出入(ru)管理(li)製(zhi)度(du)，深(shen)化保管責任體係，同(tong)時(shi)做好產品(pin)的分級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重點，加大降(jiang)本(ben)工作力度。要求各(ge)工序嚴格(ge)按照規(gui)範(fan)生產工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損耗(hao)成本提高成品合格率。優化工作班組(zu)效率(lv)，合理調整(zheng)人員(yuan)配比(bi)，建(jian)立(li)組織績(ji)效(xiao)與員工個人績效相輔(fu)相(xiang)成評(ping)價(jia)體係(xi)等(deng)手段與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下奮(fen)勇爭先(xian)，創(chuang)造(zao)效益，爭取(qu)更(geng)大貢獻(xian)。

四、要堅持工序服(fu)從原則。不斷強化生產工序的規範性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出(chu)“質量(liang)不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢率問題各分(fen)廠各子(zi)公司要加大管控(kong)力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽檢(jian)來(lai)把(ba)控質(zhi)量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷工作。合(he)理調整搬遷(qian)導致的生產事(shi)宜(yi)及(ji)後(hou)續投(tou)產工作，並根(gen)據(ju)當前情(qing)況(kuang)調(diao)整生產方案(an)，豐富(fu)產品庫存等相關(guan)事宜。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）