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2月23日(ri)，景陶集(ji)團召(zhao)開(kai)2024年月度(du)司務會，緊緊(jin)圍繞(rao)集團(tuan)2024年度生產(chan)經(jing)營(ying)指標(biao)任務，總(zong)結(jie)分析(xi)1月(yue)份(fen)生產經營總體情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分(fen)析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題和不足(zu)，對(dui)下(xia)一階(jie)段(duan)目標任務(wu)進(jin)行(xing)再安排、再部(bu)署和(he)再(zai)動(dong)員(yuan)。集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理邢(xing)浩(hao)主持(chi)會(hui)議，黨委委員、紀委書(shu)記、監(jian)察專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨委委員、工會主(zhu)席鄧(deng)必(bi)春，黨委委員胡軼(yi)，黨委委員、副總經理(li)王(wang)小勤，副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及(ji)集團公司(si)副部級以上人(ren)員出席(xi)會議(yi)。

會上，行政(zheng)管理中(zhong)心就(jiu)1月份生產經營情況和存在的(de)問題進行了(le)匯(hui)報(bao)，各分管(guan)領(ling)導(dao)就分管重點工作進行了安排(pai)部署(shu)。

邢浩指(zhi)出，一月份是(shi)關(guan)係全年(nian)起(qi)好(hao)步的關鍵(jian)階段，集團上(shang)下積(ji)極應(ying)對市(shi)場(chang)挑戰(zhan)，圍繞“市場開拓(tuo)、質量(liang)提升(sheng)、降低庫(ku)存(cun)、提高盈利(li)”四(si)項(xiang)重(zhong)點(dian)工作，1月份生產經營工作總體(ti)平穩(wen)，銷售情況良(liang)好，完(wan)成(cheng)月度計劃的102.11%，同(tong)比(bi)去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢浩強調(diao)，各子公司要(yao)結合(he)1月生(sheng)產經營分析情況，著(zhu)重抓(zhua)好以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)麵的工作：一(yi)是從(cong)源頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄入工作。各單(dan)位(wei)、各(ge)部門對文(wen)件處(chu)理工(gong)作(zuo)要做(zuo)到(dao)嚴(yan)謹。二是1月份集團本部電費異(yi)常(chang)情況，生產管理中心(xin)和行政管理中心要及時查出(chu)原因(yin)，提(ti)出整改(gai)方案。三(san)是在(zai)提升銷(xiao)售額(e)的同時，加大庫存產品彩(cai)繪(hui)力度，降(jiang)低(di)生產管理成本(ben)，提升集團的造(zao)血(xue)功(gong)能。四是全集團訂房(fang)、訂(ding)票(piao)（機票）、接待用(yong)房等(deng)工作由景(jing)德(de)鎮中旅(lv)社(she)統(tong)一安(an)排。五(wu)是進出口(kou)公(gong)司要加大人才(cai)投入(ru)，做實外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高(gao)工作效能(neng)，激(ji)勵(li)員工質(zhi)量意(yi)識(shi)，嚴格(ge)按照(zhao)A級(ji)品計件(jian)方式(shi)執(zhi)行。七是常態(tai)化(hua)開展(zhan)黨風(feng)廉政建設(she)，強化作風建設。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體責任，深(shen)化隱患排查整(zheng)治，全(quan)麵強(qiang)化風險(xian)管控(kong)，切實築牢(lao)安全生產牢固防線(xian)。

邢浩要求(qiu)，各子(zi)公司要按(an)照年度確定(ding)的經營目(mu)標任(ren)務，緊緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這(zhe)根主線，加(jia)大(da)研(yan)發(fa)力(li)度，降低各項成本。財務部和行政管理中心要優化考核方案(an)，集團行政管理人員要切(qie)實提高工作效(xiao)率(lv)，高效率(lv)完成本職工作。（劉靚(jing)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）