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2月23日(ri)，景陶(tao)集(ji)團召(zhao)開2024年(nian)月(yue)度(du)司務會(hui)，緊(jin)緊圍繞(rao)集團2024年度生產(chan)經營指(zhi)標任(ren)務，總(zong)結分(fen)析1月份(fen)生產經(jing)營總體(ti)情(qing)況，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查擺(bai)問題(ti)和(he)不(bu)足(zu)，對下一階段目標任務(wu)進(jin)行(xing)再安(an)排、再(zai)部(bu)署(shu)和再動員。集團黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總經理邢浩(hao)主持(chi)會議(yi)，黨委委員(yuan)、紀委(wei)書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠敏(min)，黨委委員(yuan)、工(gong)會主(zhu)席鄧必春(chun)，黨委委員(yuan)胡(hu)軼，黨委委員(yuan)、副(fu)總經理王(wang)小勤(qin)，副總經理(li)吳愛雲、陳(chen)淵、袁建國(guo)以(yi)及(ji)集團公司(si)副部級以上人(ren)員出席(xi)會議。

會上，行政管(guan)理中(zhong)心就(jiu)1月份生產經營情況和存在(zai)的(de)問(wen)題進行了(le)匯報，各(ge)分管領(ling)導就分管重(zhong)點工作進行了安排(pai)部署。

邢浩指出，一月份是關(guan)係全(quan)年起好(hao)步的關鍵階(jie)段，集團上下(xia)積(ji)極(ji)應(ying)對市場挑(tiao)戰(zhan)，圍(wei)繞“市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)、質(zhi)量提升、降低(di)庫存、提高(gao)盈(ying)利(li)”四項(xiang)重點(dian)工作，1月份生(sheng)產經營工作總體平(ping)穩，銷(xiao)售情況良好，完成月度計(ji)劃(hua)的102.11%，同(tong)比去年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了開門紅。

邢浩強(qiang)調(diao)，各子(zi)公(gong)司要(yao)結合(he)1月生產經營(ying)分析(xi)情況(kuang)，著重抓好以下幾(ji)個(ge)方(fang)麵的工作(zuo)：一是從(cong)源(yuan)頭管理抓好白(bai)胎(tai)產品信息(xi)錄(lu)入工作。各單(dan)位(wei)、各部門(men)對(dui)文(wen)件(jian)處理工作要做(zuo)到嚴(yan)謹。二(er)是(shi)1月份集團本部電(dian)費異(yi)常(chang)情況，生產管理中心(xin)和行政管理中心要及時(shi)查(cha)出(chu)原(yuan)因，提出整(zheng)改(gai)方案。三(san)是在提升(sheng)銷售(shou)額(e)的同時，加(jia)大庫(ku)存產品彩繪(hui)力(li)度，降(jiang)低生產管理成(cheng)本(ben)，提(ti)升集團(tuan)的造(zao)血(xue)功(gong)能(neng)。四(si)是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接(jie)待用房等(deng)工作由(you)景德(de)鎮中旅社統一(yi)安排。五是進出口公司要加大人才(cai)投入，做實外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效(xiao)能，激(ji)勵(li)員工質量(liang)意(yi)識(shi)，嚴格(ge)按照A級(ji)品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化開展(zhan)黨風(feng)廉政建(jian)設(she)，強化作風建設。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體責任，深(shen)化(hua)隱患排查整治(zhi)，全麵(mian)強化風險(xian)管控，切(qie)實築牢(lao)安全生產牢固(gu)防(fang)線。

邢(xing)浩要求，各子公司要按(an)照(zhao)年度確(que)定(ding)的經營目(mu)標(biao)任務，緊緊抓(zhua)住銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根(gen)主線(xian)，加大(da)研(yan)發(fa)力度，降低各項成本。財(cai)務部和行政(zheng)管理中心要優(you)化考(kao)核方案(an)，集團行政管理人員要切實提高工作效率(lv)，高效率完(wan)成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖）