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2月(yue)23日(ri)，景(jing)陶(tao)集(ji)團召(zhao)開(kai)2024年月(yue)度司務會，緊(jin)緊圍(wei)繞集團2024年(nian)度生產(chan)經(jing)營指(zhi)標任務，總結(jie)分(fen)析(xi)1月份生產經營總(zong)體(ti)情(qing)況，客(ke)觀(guan)分析(xi)形(xing)勢(shi)，查擺(bai)問題和(he)不(bu)足(zu)，對下一(yi)階(jie)段(duan)目標(biao)任(ren)務(wu)進行再安排、再(zai)部(bu)署(shu)和再動(dong)員。集團黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持會議(yi)，黨委委(wei)員、紀委書記(ji)、監(jian)察(cha)專(zhuan)員(yuan)朱惠(hui)敏(min)，黨委委(wei)員、工會主席(xi)鄧必(bi)春(chun)，黨委委(wei)員胡軼，黨委委(wei)員、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副(fu)總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)、袁建(jian)國以(yi)及集團(tuan)公司副部級(ji)以上人員出席會議。

會上，行政管(guan)理中(zhong)心(xin)就(jiu)1月份生(sheng)產經營(ying)情況(kuang)和存在的問題(ti)進行(xing)了(le)匯報(bao)，各分管領導就分管重點工(gong)作(zuo)進行了安排部署。

邢浩指出，一月份是(shi)關(guan)係(xi)全(quan)年起(qi)好(hao)步(bu)的關鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)市場挑(tiao)戰(zhan)，圍繞(rao)“市(shi)場(chang)開拓、質量(liang)提升、降低庫(ku)存(cun)、提(ti)高盈(ying)利(li)”四項重點(dian)工作，1月份生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，銷(xiao)售情況良(liang)好，完成(cheng)月度計(ji)劃(hua)的102.11%，同(tong)比(bi)去(qu)年增長4.95%，實現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢浩強(qiang)調，各子(zi)公司要結合(he)1月生產經營分析情況，著重(zhong)抓(zhua)好以下幾(ji)個(ge)方麵(mian)的工作：一是從(cong)源頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品信息錄(lu)入工作。各單(dan)位、各部門對文件處(chu)理工作要(yao)做到嚴(yan)謹。二(er)是1月份(fen)集團本部電(dian)費異常(chang)情況，生產管理中心和行政管理中心要及(ji)時查出原(yuan)因(yin)，提出(chu)整(zheng)改(gai)方案。三(san)是在提升(sheng)銷售額(e)的同時(shi)，加大庫存產品(pin)彩(cai)繪力(li)度(du)，降低(di)生產管理成本(ben)，提升集團的(de)造(zao)血功(gong)能(neng)。四(si)是全集團訂(ding)房、訂票（機(ji)票）、接待用(yong)房(fang)等工作由景德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社統(tong)一安(an)排(pai)。五(wu)是進(jin)出口公司要加(jia)大人(ren)才投入，做實外貿主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效(xiao)能，激(ji)勵(li)員工質(zhi)量意識(shi)，嚴格按(an)照(zhao)A級品計件方式(shi)執(zhi)行。七是常態化(hua)開展(zhan)黨風(feng)廉(lian)政建設(she)，強化作風建設。八(ba)是嚴格(ge)落(luo)實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱(yin)患排查(cha)整治(zhi)，全麵強化風險管控，切實築(zhu)牢(lao)安全生產牢固防(fang)線(xian)。

邢浩要求(qiu)，各子公(gong)司要按照年度確(que)定(ding)的經營目(mu)標任務，緊緊抓住(zhu)銷售(shou)龍(long)頭這根主線，加大(da)研發力度，降(jiang)低各(ge)項成本。財務部和行政(zheng)管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案(an)，集團行政管理人員要切(qie)實(shi)提高(gao)工作效率，高效率(lv)完成本職工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬書碧(bi)/圖(tu)）