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2月(yue)23日，景陶(tao)集團(tuan)召開(kai)2024年月(yue)度司務會，緊(jin)緊圍(wei)繞(rao)集(ji)團2024年度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)指(zhi)標任務，總結(jie)分析(xi)1月份生產經營總體情況，客(ke)觀分(fen)析形(xing)勢(shi)，查擺(bai)問(wen)題和不(bu)足，對(dui)下一階段(duan)目(mu)標(biao)任(ren)務進行再(zai)安(an)排、再部(bu)署(shu)和再動員(yuan)。集團黨委(wei)副書(shu)記、總(zong)經理邢浩(hao)主持(chi)會議，黨委委員、紀委書記(ji)、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏，黨委委員、工會主席(xi)鄧必春，黨委委員胡(hu)軼(yi)，黨委委員、副(fu)總經理(li)王小(xiao)勤，副總經理吳愛(ai)雲、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建國(guo)以(yi)及集團公(gong)司副部級(ji)以上(shang)人員出席會議(yi)。

會上，行(xing)政管理中(zhong)心(xin)就(jiu)1月份生產經營情況(kuang)和存(cun)在的問題(ti)進行了匯(hui)報(bao)，各分管領(ling)導(dao)就分管重(zhong)點(dian)工作進(jin)行了(le)安排部署。

邢(xing)浩指出(chu)，一月份(fen)是(shi)關係(xi)全(quan)年起好(hao)步(bu)的(de)關(guan)鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市(shi)場挑戰(zhan)，圍繞“市場(chang)開拓(tuo)、質(zhi)量(liang)提升、降低庫(ku)存、提(ti)高(gao)盈(ying)利(li)”四項重點工(gong)作(zuo)，1月份生產經營工作總體平(ping)穩，銷售情(qing)況良(liang)好，完(wan)成月度計(ji)劃的102.11%，同(tong)比(bi)去(qu)年增長(zhang)4.95%，實現(xian)了開門紅(hong)。

邢浩強(qiang)調(diao)，各(ge)子(zi)公司要結合1月生產經營分析情況，著(zhu)重抓好以下幾個(ge)方麵(mian)的工作：一是從(cong)源(yuan)頭(tou)管(guan)理抓好白(bai)胎產品(pin)信息(xi)錄(lu)入工作。各單(dan)位(wei)、各部門(men)對文(wen)件處理工作要做(zuo)到(dao)嚴謹(jin)。二(er)是1月份集團本(ben)部電(dian)費(fei)異常(chang)情況，生產管理中心和行政管理中心要及時查出原(yuan)因，提出整(zheng)改(gai)方案(an)。三(san)是在提升銷(xiao)售額的同時(shi)，加大(da)庫存產品彩繪力度，降(jiang)低(di)生產管理成本，提升(sheng)集團的造(zao)血功能。四(si)是全集團訂房、訂(ding)票(piao)（機(ji)票(piao)）、接(jie)待(dai)用(yong)房(fang)等工作由景(jing)德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社統(tong)一(yi)安排(pai)。五是進出口(kou)公司要(yao)加(jia)大人才(cai)投入(ru)，做實外貿主營業(ye)務。六是提高工作效能(neng)，激(ji)勵(li)員工質量意(yi)識(shi)，嚴(yan)格(ge)按(an)照A級品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化(hua)開展(zhan)黨(dang)風廉(lian)政建設(she)，強化作風(feng)建(jian)設。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱(yin)患排查(cha)整治(zhi)，全麵強化風險(xian)管控(kong)，切(qie)實(shi)築(zhu)牢安全生產牢(lao)固防(fang)線(xian)。

邢浩要求(qiu)，各子公司要按照(zhao)年度確(que)定(ding)的經營目標任務，緊緊抓(zhua)住(zhu)銷售(shou)龍(long)頭這(zhe)根主(zhu)線，加大研(yan)發(fa)力(li)度，降低各項成本。財(cai)務部和(he)行政(zheng)管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案，集團行政管理人(ren)員要切實提高工作效率(lv)，高效(xiao)率完成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）