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2月(yue)23日，景(jing)陶(tao)集團召開(kai)2024年月(yue)度司務會，緊(jin)緊圍繞(rao)集團2024年度(du)生產經營(ying)指標(biao)任(ren)務，總(zong)結分(fen)析(xi)1月份生(sheng)產(chan)經營總體(ti)情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查擺問題和(he)不(bu)足(zu)，對下一(yi)階(jie)段(duan)目(mu)標任務進(jin)行(xing)再(zai)安排、再部署(shu)和再動(dong)員(yuan)。集(ji)團黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩主(zhu)持會議(yi)，黨委委員、紀(ji)委書(shu)記(ji)、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏，黨委委員、工(gong)會(hui)主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委員胡(hu)軼(yi)，黨委委員、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛雲、陳淵、袁建(jian)國以及(ji)集團公司副部(bu)級(ji)以上人員出(chu)席(xi)會議(yi)。

會上(shang)，行政管(guan)理中心就1月份(fen)生產經營情況和存在的(de)問題(ti)進行了(le)匯(hui)報(bao)，各(ge)分管領(ling)導(dao)就(jiu)分管重點工作(zuo)進行了安排部署。

邢浩(hao)指(zhi)出，一月份是關(guan)係(xi)全(quan)年起好(hao)步(bu)的關鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)市(shi)場挑(tiao)戰(zhan)，圍(wei)繞“市場(chang)開拓(tuo)、質量(liang)提升、降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)、提(ti)高(gao)盈(ying)利(li)”四項重(zhong)點(dian)工作，1月份生產經營工作總體平穩(wen)，銷售情況良(liang)好，完(wan)成(cheng)月度計劃的102.11%，同(tong)比去年增長(zhang)4.95%，實現了開門(men)紅(hong)。

邢浩強調(diao)，各子公司要結(jie)合1月生產經(jing)營分析情況，著(zhu)重抓(zhua)好以(yi)下幾(ji)個(ge)方麵的工作：一是從(cong)源(yuan)頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品(pin)信(xin)息錄入(ru)工作。各單(dan)位(wei)、各部門對文(wen)件處(chu)理工作要做到(dao)嚴謹(jin)。二(er)是1月份集團本部電(dian)費(fei)異(yi)常(chang)情況，生產管理中(zhong)心(xin)和行政(zheng)管理中心要及時(shi)查(cha)出原(yuan)因(yin)，提出整改方案(an)。三是在提升(sheng)銷售額的同時，加(jia)大庫存產品彩繪(hui)力(li)度，降低生產管理成本(ben)，提升集團(tuan)的造(zao)血功(gong)能。四(si)是(shi)全集團訂(ding)房、訂票(piao)（機(ji)票）、接待(dai)用(yong)房等(deng)工作由景德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統一安(an)排(pai)。五(wu)是進出口公(gong)司要(yao)加大(da)人(ren)才(cai)投(tou)入，做(zuo)實(shi)外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效(xiao)能(neng)，激勵員工質(zhi)量意(yi)識(shi)，嚴(yan)格(ge)按照A級品計(ji)件方式(shi)執行。七(qi)是常態(tai)化(hua)開展(zhan)黨風(feng)廉(lian)政建設(she)，強(qiang)化作風建設。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱(yin)患(huan)排查整(zheng)治(zhi)，全麵(mian)強化風險(xian)管控(kong)，切實築(zhu)牢安全生產牢(lao)固(gu)防線。

邢浩要求(qiu)，各子公司要按(an)照年度確(que)定(ding)的經營目標任務，緊緊抓住銷(xiao)售龍(long)頭這(zhe)根主線(xian)，加大研發(fa)力度，降低各項(xiang)成本。財(cai)務部和行政管理中心要優(you)化考核方案，集團行政管理人員要切(qie)實提高工作效率，高效率(lv)完成本職工作。（劉(liu)靚(jing)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）