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2月23日，景陶(tao)集團召開(kai)2024年(nian)月(yue)度司務(wu)會，緊(jin)緊圍(wei)繞(rao)集團2024年度(du)生產經營(ying)指(zhi)標(biao)任務，總結(jie)分(fen)析1月份生(sheng)產經(jing)營總體(ti)情(qing)況(kuang)，客觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題和不足(zu)，對(dui)下一(yi)階(jie)段目(mu)標任(ren)務進(jin)行(xing)再安(an)排(pai)、再部署(shu)和(he)再(zai)動(dong)員。集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總(zong)經理邢浩主(zhu)持(chi)會議(yi)，黨委委員、紀(ji)委書記(ji)、監察專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員、工會(hui)主席鄧必(bi)春(chun)，黨委委員胡(hu)軼，黨委委員、副總經理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建國(guo)以及集團公(gong)司副(fu)部級(ji)以(yi)上(shang)人(ren)員出(chu)席(xi)會議(yi)。

會上，行政管(guan)理中心(xin)就1月份(fen)生產經營情況和存(cun)在的問題(ti)進行了(le)匯報，各分管領(ling)導就(jiu)分管重(zhong)點工(gong)作(zuo)進行了安排部署。

邢(xing)浩(hao)指出，一月份是關(guan)係(xi)全(quan)年起(qi)好步(bu)的關鍵(jian)階段(duan)，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍繞“市場開拓(tuo)、質量提(ti)升(sheng)、降低(di)庫存、提高(gao)盈利(li)”四項(xiang)重點(dian)工作，1月份生產(chan)經營工作總體平(ping)穩(wen)，銷(xiao)售情況良(liang)好(hao)，完(wan)成月度計劃(hua)的102.11%，同(tong)比去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實現(xian)了開門紅。

邢浩強(qiang)調，各(ge)子(zi)公司要(yao)結合(he)1月生產經營分析(xi)情況，著(zhu)重抓好以下幾個方麵的工作：一是從源(yuan)頭(tou)管理(li)抓(zhua)好白胎(tai)產品(pin)信息(xi)錄(lu)入(ru)工作。各單(dan)位(wei)、各部門(men)對文件處理工作要做(zuo)到(dao)嚴謹(jin)。二(er)是1月份集團本(ben)部電(dian)費異常(chang)情況，生產管理中心和行政管理中心要及(ji)時查出原(yuan)因，提出整改(gai)方案(an)。三(san)是(shi)在提升銷售額(e)的(de)同時(shi)，加大(da)庫(ku)存產品彩繪(hui)力(li)度，降(jiang)低生產管理成(cheng)本，提升集團的造(zao)血功(gong)能(neng)。四(si)是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接待用房等(deng)工作由(you)景(jing)德(de)鎮中(zhong)旅社(she)統一安排。五(wu)是進出口(kou)公司要加(jia)大人才(cai)投(tou)入，做實外(wai)貿主營業(ye)務。六是提高工作效能，激(ji)勵(li)員工質(zhi)量意(yi)識(shi)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)A級品計(ji)件方式執(zhi)行。七(qi)是常態化開展(zhan)黨風廉政建設(she)，強化(hua)作風(feng)建設。八是嚴格落(luo)實安全生產主體責(ze)任，深化隱患(huan)排查整(zheng)治(zhi)，全麵(mian)強化風險(xian)管控(kong)，切實築(zhu)牢安全生產牢(lao)固(gu)防(fang)線。

邢浩要求(qiu)，各子公司(si)要按照年度確定(ding)的經營目標任務，緊緊抓住(zhu)銷售(shou)龍(long)頭這(zhe)根(gen)主線，加大研(yan)發(fa)力度，降低各項成本。財(cai)務部和行政管理中心要優(you)化考核方案，集團行政(zheng)管理人員要切(qie)實(shi)提高工作效(xiao)率(lv)，高效率完成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬書碧(bi)/圖(tu)）