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2月23日(ri)，景陶(tao)集(ji)團召(zhao)開(kai)2024年(nian)月度司務會(hui)，緊緊(jin)圍繞集團2024年度生產(chan)經營指標(biao)任(ren)務(wu)，總結(jie)分析(xi)1月(yue)份(fen)生產經(jing)營(ying)總(zong)體(ti)情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查擺(bai)問(wen)題和(he)不(bu)足(zu)，對(dui)下(xia)一階(jie)段(duan)目(mu)標任務進行再(zai)安(an)排、再部(bu)署(shu)和再動員(yuan)。集團黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議，黨委(wei)委員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專員朱惠(hui)敏(min)，黨委(wei)委員、工會主席(xi)鄧(deng)必春(chun)，黨委(wei)委員胡軼，黨委(wei)委員、副總經理(li)王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及集團公(gong)司(si)副部級以(yi)上人(ren)員出席會議(yi)。

會上(shang)，行政(zheng)管理中心(xin)就(jiu)1月份生(sheng)產經營情況和存(cun)在(zai)的問題(ti)進(jin)行了匯報，各分管領(ling)導就分管重(zhong)點(dian)工(gong)作進行了(le)安排部署。

邢浩(hao)指(zhi)出，一(yi)月份是關(guan)係(xi)全(quan)年起(qi)好步的(de)關鍵(jian)階段，集團(tuan)上下積(ji)極(ji)應對市(shi)場挑(tiao)戰(zhan)，圍(wei)繞(rao)“市場(chang)開拓(tuo)、質量提(ti)升(sheng)、降低(di)庫存、提高(gao)盈(ying)利”四(si)項(xiang)重點工作(zuo)，1月份生產經營工作總體平穩(wen)，銷售情況良(liang)好(hao)，完成月度計(ji)劃的102.11%，同比去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢浩強調，各子公司要結合1月生產經營分(fen)析情況，著(zhu)重抓(zhua)好以下幾個(ge)方麵的工作：一是從(cong)源頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品信(xin)息錄(lu)入工作。各單位(wei)、各(ge)部門對文(wen)件處(chu)理工作要做(zuo)到嚴(yan)謹。二(er)是1月份集團本部電費(fei)異常(chang)情況，生產管(guan)理中心和行(xing)政管理中(zhong)心要及(ji)時(shi)查出(chu)原(yuan)因(yin)，提出整改(gai)方案(an)。三(san)是(shi)在提升銷售額(e)的同(tong)時，加大庫存產品彩繪力度(du)，降(jiang)低生產管理成本，提升集團的造(zao)血功(gong)能(neng)。四是全集團訂(ding)房、訂票（機票(piao)）、接(jie)待(dai)用(yong)房等(deng)工作由景(jing)德鎮(zhen)中旅(lv)社統(tong)一安排(pai)。五(wu)是進出口(kou)公司要(yao)加(jia)大人才投(tou)入，做實外貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效能，激(ji)勵(li)員工質量(liang)意(yi)識，嚴格(ge)按(an)照(zhao)A級(ji)品計件(jian)方(fang)式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化開展(zhan)黨風(feng)廉(lian)政建設，強化(hua)作風建設(she)。八(ba)是嚴格落實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱(yin)患排查(cha)整(zheng)治(zhi)，全麵(mian)強(qiang)化風險管控(kong)，切實築牢(lao)安全生產牢固(gu)防線。

邢浩要求，各子(zi)公司要按照年度確(que)定(ding)的經營目標任務，緊緊抓住銷(xiao)售(shou)龍(long)頭這根(gen)主線(xian)，加大(da)研(yan)發(fa)力(li)度，降低各項成本(ben)。財(cai)務部和行政管理中心要優(you)化考(kao)核方案，集團行政管理人員要切(qie)實提高工作效(xiao)率(lv)，高效率(lv)完成(cheng)本職工作。（劉靚(jing)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖）