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2月(yue)23日，景陶(tao)集(ji)團(tuan)召(zhao)開2024年月(yue)度司務會，緊緊圍(wei)繞(rao)集團2024年度生(sheng)產經(jing)營指(zhi)標(biao)任務，總結(jie)分析1月份(fen)生產(chan)經營(ying)總(zong)體情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分(fen)析(xi)形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問題(ti)和(he)不(bu)足(zu)，對(dui)下一(yi)階段(duan)目(mu)標任(ren)務(wu)進行(xing)再(zai)安排(pai)、再部署和再動(dong)員(yuan)。集團黨委副(fu)書記、總經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)會議(yi)，黨(dang)委(wei)委員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨(dang)委(wei)委員、工會主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨(dang)委(wei)委員胡軼，黨(dang)委(wei)委員、副總經理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛雲(yun)、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以(yi)及集團公(gong)司副部級(ji)以上人員出席(xi)會議。

會上(shang)，行政管理中(zhong)心就1月份生產經營情況和存(cun)在(zai)的(de)問題進(jin)行了匯(hui)報(bao)，各(ge)分管(guan)領導(dao)就(jiu)分管重點(dian)工作(zuo)進行了(le)安(an)排部(bu)署(shu)。

邢浩指出，一月份是關(guan)係(xi)全(quan)年(nian)起好(hao)步的關鍵階(jie)段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市場挑(tiao)戰(zhan)，圍繞“市(shi)場(chang)開拓(tuo)、質量提(ti)升(sheng)、降低庫(ku)存、提高盈(ying)利(li)”四(si)項重點工作，1月份生產經營工(gong)作總體(ti)平(ping)穩，銷售情況良好，完成月度計(ji)劃(hua)的102.11%，同(tong)比(bi)去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現了開門紅(hong)。

邢浩強調(diao)，各子(zi)公司要結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重(zhong)抓好以下幾個方(fang)麵的工作：一是(shi)從(cong)源頭(tou)管理抓(zhua)好白胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄(lu)入(ru)工作。各單(dan)位、各部門(men)對文件處(chu)理工作要(yao)做到嚴(yan)謹(jin)。二(er)是1月份集團本(ben)部電(dian)費(fei)異常(chang)情況，生產管理中心(xin)和行政管理中心要及(ji)時查出原因，提出整(zheng)改(gai)方案(an)。三是在提升銷(xiao)售(shou)額(e)的同時，加大庫存產品彩(cai)繪力(li)度，降(jiang)低(di)生產管理成本，提升集團的造血(xue)功(gong)能(neng)。四是全集團訂房、訂(ding)票(piao)（機票(piao)）、接(jie)待(dai)用房等(deng)工作由(you)景德(de)鎮中旅社(she)統(tong)一安排。五(wu)是進出(chu)口(kou)公司要加大(da)人才投入，做(zuo)實外(wai)貿(mao)主營業務。六(liu)是提高(gao)工作效(xiao)能，激勵(li)員工質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，嚴格(ge)按(an)照A級品計件(jian)方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態化開展黨風廉政建設(she)，強(qiang)化作風(feng)建設。八(ba)是嚴格落實安全生產主體責(ze)任，深化隱患(huan)排查整治(zhi)，全麵(mian)強化風險(xian)管控(kong)，切(qie)實築(zhu)牢(lao)安全生產牢固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩要求，各子公司要按照(zhao)年度確定(ding)的經營目標任務，緊緊(jin)抓住(zhu)銷售龍(long)頭這(zhe)根(gen)主線，加大研發力度，降低各項(xiang)成本。財(cai)務部和行政(zheng)管理中心要優化(hua)考(kao)核(he)方案，集團行政管理人(ren)員要切實提高工作效率(lv)，高效率完成(cheng)本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書(shu)碧(bi)/圖）