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景陶集團召開2024年月度司務會議

時間:2024-03-07   訪問量:1352

2月23日,景陶(tao)集團召(zhao)開2024年月(yue)度(du)司(si)務(wu)會,緊緊(jin)圍繞(rao)集(ji)團2024年(nian)度生(sheng)產經(jing)營指(zhi)標(biao)任(ren)務,總結分(fen)析(xi)1月份生產經營總(zong)體情況(kuang),客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi),查擺(bai)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足(zu),對下一(yi)階(jie)段目(mu)標(biao)任務進行(xing)再安排、再(zai)部署和再動(dong)員。集團黨委副書(shu)記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會(hui)議,黨(dang)委委員(yuan)、紀(ji)委(wei)書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱惠(hui)敏,黨(dang)委委員(yuan)、工(gong)會主席鄧(deng)必春,黨(dang)委委員(yuan)胡軼,黨(dang)委委員(yuan)、副(fu)總經理王小(xiao)勤,副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳淵、袁(yuan)建國(guo)以及(ji)集團(tuan)公(gong)司副部(bu)級(ji)以(yi)上人員出(chu)席(xi)會議(yi)。


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會上,行政(zheng)管理中(zhong)心就(jiu)1月份(fen)生產經營(ying)情況和存在的問題進行了(le)匯報,各分管領(ling)導(dao)就分管重點工作進行了安排部署(shu)。

邢浩(hao)指出,一月份是(shi)關係(xi)全(quan)年起(qi)好(hao)步(bu)的關(guan)鍵(jian)階段(duan),集團上下(xia)積(ji)極應(ying)對市場挑(tiao)戰,圍(wei)繞“市場(chang)開(kai)拓、質(zhi)量提升、降低庫存(cun)、提(ti)高(gao)盈(ying)利(li)”四(si)項(xiang)重(zhong)點(dian)工作,1月份生產經營工作總體平(ping)穩(wen),銷售(shou)情(qing)況良好,完(wan)成月度計(ji)劃的102.11%,同(tong)比去(qu)年增長4.95%,實現了開門(men)紅(hong)。

邢浩強調(diao),各(ge)子(zi)公司要結(jie)合(he)1月生產經營分析情況,著(zhu)重抓(zhua)好以下幾(ji)個(ge)方(fang)麵的(de)工作(zuo):一是從(cong)源頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄(lu)入工作。各單(dan)位(wei)、各部門對(dui)文(wen)件(jian)處(chu)理工作要做到(dao)嚴(yan)謹(jin)。二(er)是1月份集團本(ben)部電(dian)費(fei)異常(chang)情況,生產管(guan)理中心(xin)和行政管理中心要(yao)及時查(cha)出原(yuan)因,提出整(zheng)改(gai)方案(an)。三(san)是在(zai)提升銷(xiao)售額的同時(shi),加大庫存產(chan)品彩繪(hui)力(li)度,降(jiang)低(di)生產管理成(cheng)本,提升(sheng)集團的造(zao)血功(gong)能(neng)。四是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(機票(piao))、接(jie)待(dai)用(yong)房等(deng)工作由(you)景(jing)德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統(tong)一安(an)排。五(wu)是進出口公司要加大(da)人才(cai)投(tou)入(ru),做(zuo)實外貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效能,激(ji)勵(li)員工質量(liang)意(yi)識,嚴格(ge)按(an)照(zhao)A級品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化開展(zhan)黨風廉(lian)政建設(she),強(qiang)化作風(feng)建(jian)設。八是嚴格落實(shi)安全生產主體(ti)責(ze)任,深(shen)化(hua)隱(yin)患(huan)排(pai)查整治(zhi),全麵(mian)強化風險(xian)管控(kong),切實築(zhu)牢(lao)安全生產牢固(gu)防(fang)線。

邢浩要求(qiu),各子公司要按照年度確定(ding)的經營目標任務,緊緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這(zhe)根(gen)主線(xian),加(jia)大研(yan)發(fa)力度,降低各項成本。財(cai)務部和行政管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案,集團行政管理人(ren)員要切實提高工作效(xiao)率(lv),高效率完成本職(zhi)工作。(劉(liu)靚(jing)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu))


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