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2月(yue)23日，景(jing)陶(tao)集(ji)團召(zhao)開(kai)2024年月(yue)度司務會，緊緊圍繞(rao)集團(tuan)2024年(nian)度生產(chan)經營(ying)指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)，總結分析(xi)1月份生產經營總(zong)體情況，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問題(ti)和(he)不(bu)足(zu)，對(dui)下一階(jie)段目(mu)標任務進(jin)行再(zai)安排(pai)、再部(bu)署和再動(dong)員。集團黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)邢浩(hao)主(zhu)持(chi)會議(yi)，黨委委員(yuan)、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專員朱惠(hui)敏(min)，黨委委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委員(yuan)胡軼(yi)，黨委委員(yuan)、副總經理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國(guo)以及(ji)集團公司副(fu)部級(ji)以(yi)上人(ren)員出(chu)席會議。

會上，行政管(guan)理中(zhong)心就1月份生產經營情(qing)況(kuang)和存(cun)在的(de)問題進行(xing)了匯(hui)報(bao)，各(ge)分管領導就(jiu)分(fen)管重(zhong)點(dian)工作(zuo)進行了安(an)排部署(shu)。

邢浩指出，一(yi)月份是關係(xi)全年起(qi)好(hao)步(bu)的關(guan)鍵(jian)階段(duan)，集團上(shang)下積(ji)極(ji)應對市(shi)場(chang)挑戰(zhan)，圍(wei)繞“市場開拓(tuo)、質(zhi)量(liang)提升、降(jiang)低(di)庫存、提高盈利”四(si)項(xiang)重點工作，1月份(fen)生(sheng)產經營工作總體平穩(wen)，銷(xiao)售(shou)情況良(liang)好，完成(cheng)月度計(ji)劃的102.11%，同比(bi)去(qu)年增長4.95%，實現了(le)開門(men)紅(hong)。

邢(xing)浩強調，各子(zi)公司要(yao)結合1月生產經營分析情況，著重抓(zhua)好以下幾(ji)個(ge)方麵(mian)的工作：一是(shi)從(cong)源頭(tou)管理抓好白胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄(lu)入工(gong)作。各單位(wei)、各部門對文件處(chu)理工作要做到(dao)嚴謹(jin)。二(er)是1月份集團本部電費異(yi)常情況，生產管理中心(xin)和行政管理中心要及時查出原因(yin)，提出整改(gai)方案。三是在提(ti)升(sheng)銷售額(e)的同(tong)時(shi)，加大庫存產品(pin)彩(cai)繪(hui)力(li)度，降低生產管理成本(ben)，提升集團的造血(xue)功能。四是全集團訂房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接待(dai)用(yong)房等工作由(you)景德鎮中旅社(she)統(tong)一安排。五(wu)是進出口(kou)公司要加大(da)人才(cai)投(tou)入，做(zuo)實(shi)外貿主營業務。六(liu)是提高(gao)工作效能(neng)，激(ji)勵(li)員工質量意(yi)識(shi)，嚴格按(an)照(zhao)A級品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態化開展(zhan)黨風(feng)廉政(zheng)建設(she)，強(qiang)化作風建設。八(ba)是嚴(yan)格(ge)落實安全(quan)生產主體(ti)責任，深(shen)化隱(yin)患排查整(zheng)治，全麵強化(hua)風險(xian)管控(kong)，切實築(zhu)牢安全生產牢(lao)固(gu)防(fang)線。

邢浩要求，各子公(gong)司要按照年度確定(ding)的經營目標任務，緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍頭這(zhe)根(gen)主線(xian)，加(jia)大研(yan)發(fa)力度，降低各項成本。財務部和行政管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案(an)，集團行政管理人員要切(qie)實提高工作效(xiao)率，高效率(lv)完(wan)成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）