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2月23日(ri)，景(jing)陶集團(tuan)召(zhao)開2024年月度司務會，緊緊圍繞(rao)集(ji)團2024年(nian)度生(sheng)產(chan)經(jing)營指(zhi)標任務，總結(jie)分(fen)析1月份生產經營總體情(qing)況(kuang)，客(ke)觀分析(xi)形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問題和不(bu)足(zu)，對(dui)下一(yi)階(jie)段(duan)目(mu)標任(ren)務(wu)進(jin)行(xing)再(zai)安(an)排、再部署和再動(dong)員。集團黨委(wei)副書記、總(zong)經理邢浩主持(chi)會議，黨(dang)委委員(yuan)、紀(ji)委書記、監(jian)察專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨(dang)委委員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨(dang)委委員(yuan)胡軼(yi)，黨(dang)委委員(yuan)、副(fu)總經理王(wang)小勤，副總經理吳(wu)愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁建國以及(ji)集團公(gong)司副部級(ji)以(yi)上人(ren)員出席會議(yi)。

會(hui)上，行政管(guan)理中心(xin)就(jiu)1月份生產經營情況和存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)進行了匯(hui)報(bao)，各(ge)分管領(ling)導就(jiu)分管重(zhong)點工作(zuo)進行了安排(pai)部署(shu)。

邢(xing)浩(hao)指出(chu)，一月(yue)份是(shi)關係全年起好(hao)步的關(guan)鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍(wei)繞“市場開(kai)拓(tuo)、質量(liang)提升、降低庫(ku)存、提(ti)高盈(ying)利”四(si)項重點(dian)工(gong)作，1月份(fen)生產經營(ying)工作總體平穩(wen)，銷售(shou)情況良(liang)好，完(wan)成月度(du)計劃(hua)的102.11%，同比(bi)去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現了開門紅(hong)。

邢浩強(qiang)調(diao)，各子(zi)公司要結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重抓(zhua)好以下幾(ji)個方麵的工作：一是從(cong)源(yuan)頭管理(li)抓好白(bai)胎產品信(xin)息(xi)錄(lu)入工作。各單(dan)位、各部門(men)對文件處理工作要做到(dao)嚴(yan)謹(jin)。二(er)是1月份集團本部電(dian)費異常(chang)情況，生產管理中心和(he)行政(zheng)管理中心要(yao)及時(shi)查出原因(yin)，提出整(zheng)改(gai)方案。三(san)是在提升(sheng)銷(xiao)售額的同時，加大庫存產品彩(cai)繪(hui)力(li)度，降低生產管理成本，提升集團的造血(xue)功能。四是全集團訂(ding)房、訂票(piao)（機(ji)票）、接待(dai)用房等(deng)工作由(you)景德(de)鎮(zhen)中(zhong)旅社統(tong)一安排。五(wu)是進出口公司要加大(da)人才(cai)投(tou)入(ru)，做(zuo)實外貿主營業(ye)務。六是提高(gao)工作效能(neng)，激勵員工質(zhi)量意(yi)識(shi)，嚴格按(an)照(zhao)A級品(pin)計(ji)件方式執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化開展(zhan)黨風(feng)廉(lian)政建(jian)設，強化作風建設。八是嚴格(ge)落(luo)實安全(quan)生產主體(ti)責任，深(shen)化(hua)隱(yin)患(huan)排查整治(zhi)，全麵(mian)強化風險管控，切實築(zhu)牢安全生產牢(lao)固(gu)防線(xian)。

邢浩要求，各子公司(si)要按照年度確(que)定(ding)的經營目標(biao)任務，緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這根(gen)主線，加(jia)大研(yan)發力度，降(jiang)低(di)各項(xiang)成(cheng)本(ben)。財(cai)務部(bu)和行政管理中心要優化考核方案(an)，集團行政管理人員要切(qie)實提高工作效(xiao)率(lv)，高效率完成本職工作。（劉(liu)靚(jing)/文 馬(ma)書(shu)碧(bi)/圖(tu)）