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2月23日(ri)，景陶集團(tuan)召開(kai)2024年月(yue)度司(si)務會(hui)，緊(jin)緊圍(wei)繞集(ji)團2024年度生(sheng)產(chan)經營指(zhi)標任(ren)務(wu)，總(zong)結分析1月份生產經營(ying)總體(ti)情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分析(xi)形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題和不(bu)足，對下一階(jie)段目(mu)標(biao)任務進行再安(an)排(pai)、再(zai)部(bu)署(shu)和(he)再動員。集團黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議(yi)，黨委委員、紀(ji)委(wei)書記(ji)、監(jian)察(cha)專員朱(zhu)惠敏(min)，黨委委員、工(gong)會主席鄧(deng)必(bi)春，黨委委員(yuan)胡(hu)軼，黨委委員、副總經理(li)王(wang)小勤(qin)，副總經(jing)理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵、袁(yuan)建國(guo)以(yi)及集團公司副部級(ji)以上(shang)人(ren)員出席會議。

會上，行政管(guan)理中(zhong)心就(jiu)1月份(fen)生產經營情況和存在的問題(ti)進(jin)行(xing)了(le)匯(hui)報(bao)，各(ge)分(fen)管領(ling)導(dao)就分管重點(dian)工作(zuo)進行了安排部署。

邢浩指出，一月份是關(guan)係(xi)全年(nian)起(qi)好(hao)步(bu)的(de)關鍵階段(duan)，集團上下(xia)積(ji)極(ji)應(ying)對市(shi)場(chang)挑戰(zhan)，圍繞(rao)“市場開拓、質量提(ti)升、降低(di)庫(ku)存(cun)、提高(gao)盈利(li)”四(si)項重點工作，1月份生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，銷售情況良好，完(wan)成(cheng)月度計劃(hua)的102.11%，同比(bi)去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了開門紅。

邢浩強調，各子公(gong)司要(yao)結(jie)合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重(zhong)抓好以下幾(ji)個(ge)方麵(mian)的工作：一是從(cong)源頭(tou)管理抓(zhua)好白(bai)胎(tai)產品信息錄(lu)入工作。各單位(wei)、各部門對(dui)文件處理工作要做(zuo)到嚴(yan)謹(jin)。二(er)是1月份集團本(ben)部電(dian)費(fei)異(yi)常情況，生產管理中心(xin)和行政(zheng)管理中心要及時(shi)查出原(yuan)因(yin)，提出(chu)整(zheng)改(gai)方案。三(san)是(shi)在提升(sheng)銷售(shou)額的同(tong)時，加大庫存產品彩(cai)繪(hui)力(li)度(du)，降(jiang)低生產管理成本，提升集團的造(zao)血(xue)功(gong)能。四是全(quan)集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接(jie)待(dai)用房等(deng)工作由景(jing)德鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統(tong)一(yi)安排。五(wu)是進出口(kou)公司要加大人才(cai)投(tou)入，做實外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效能(neng)，激勵(li)員工質(zhi)量(liang)意(yi)識，嚴格按(an)照(zhao)A級品計(ji)件(jian)方(fang)式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態化(hua)開展(zhan)黨風廉(lian)政建(jian)設，強化作風建設(she)。八(ba)是嚴格(ge)落實安全生產主體責任，深(shen)化隱患(huan)排查整治，全麵強(qiang)化風(feng)險管控(kong)，切(qie)實築牢安全生產牢固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩(hao)要求(qiu)，各子公司要按照年度確(que)定(ding)的經營目標任務，緊緊抓住銷售龍(long)頭這根主線，加(jia)大(da)研(yan)發力度，降低各項(xiang)成本。財務部和行政管理中心要優(you)化考核(he)方案，集團行政管理人員要切實提高工作效率(lv)，高效(xiao)率完成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）