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2月23日，景陶集(ji)團召開(kai)2024年(nian)月度司務會(hui)，緊(jin)緊圍繞(rao)集團2024年度生產經營(ying)指(zhi)標(biao)任務(wu)，總結(jie)分析1月份生產經營總體(ti)情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分(fen)析(xi)形(xing)勢，查(cha)擺(bai)問(wen)題和不(bu)足，對(dui)下(xia)一階段目(mu)標任務進(jin)行(xing)再(zai)安(an)排、再部(bu)署(shu)和再動(dong)員。集團黨委(wei)副書記(ji)、總經(jing)理邢浩主持(chi)會議(yi)，黨委委員(yuan)、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員(yuan)、工(gong)會主(zhu)席鄧(deng)必(bi)春，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副(fu)總(zong)經理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國(guo)以(yi)及集團(tuan)公司副部級以上(shang)人(ren)員出席(xi)會議。

會上，行政(zheng)管(guan)理中心就(jiu)1月(yue)份(fen)生(sheng)產(chan)經營情況和(he)存(cun)在的(de)問題進行了匯(hui)報，各(ge)分管領(ling)導(dao)就分管重點(dian)工作(zuo)進行了安排(pai)部署。

邢浩(hao)指出(chu)，一月份是關係(xi)全年起好步的關鍵(jian)階(jie)段(duan)，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市(shi)場(chang)挑戰(zhan)，圍繞“市場開拓(tuo)、質(zhi)量提(ti)升(sheng)、降(jiang)低庫(ku)存、提高盈(ying)利(li)”四(si)項重(zhong)點工作，1月份生產經營工作總體平(ping)穩，銷(xiao)售情況良(liang)好(hao)，完成(cheng)月度(du)計(ji)劃的102.11%，同(tong)比去年增長(zhang)4.95%，實(shi)現了(le)開門(men)紅。

邢(xing)浩強(qiang)調，各子公(gong)司(si)要結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重抓(zhua)好以下幾(ji)個方麵(mian)的工作：一是(shi)從(cong)源頭(tou)管理(li)抓好白(bai)胎產品信(xin)息錄(lu)入工作。各單位(wei)、各部門對文(wen)件(jian)處理工作要做到(dao)嚴謹(jin)。二(er)是1月份集團本(ben)部電費異(yi)常(chang)情況，生產管理中(zhong)心和行政管理中心要及(ji)時查出原(yuan)因，提出整(zheng)改(gai)方(fang)案。三是在提升銷售(shou)額(e)的同時(shi)，加(jia)大庫存產品彩(cai)繪(hui)力度，降低生產管理成本，提升集團的造血功(gong)能(neng)。四是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接(jie)待用(yong)房等(deng)工作由(you)景德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統(tong)一安排。五(wu)是進出口(kou)公司要加大(da)人才投(tou)入，做(zuo)實外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六是提高(gao)工作效(xiao)能，激(ji)勵(li)員工質量意(yi)識(shi)，嚴格(ge)按照A級(ji)品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化(hua)開展(zhan)黨風廉政建設，強化作風建設(she)。八(ba)是嚴(yan)格落(luo)實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱(yin)患(huan)排查整治(zhi)，全麵強化風(feng)險管控，切(qie)實築牢安全(quan)生產牢(lao)固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩要求(qiu)，各子(zi)公司要按(an)照(zhao)年度確(que)定(ding)的經營目標任(ren)務，緊緊抓住銷售龍頭這(zhe)根主線，加大研(yan)發(fa)力(li)度，降低(di)各項(xiang)成本。財(cai)務部和行政管理中心(xin)要優(you)化考(kao)核(he)方案，集團行政管理人員要(yao)切實提高工作效率(lv)，高效率完(wan)成本職工作。（劉靚(jing)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖）