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2月(yue)23日(ri)，景陶(tao)集團召(zhao)開(kai)2024年月(yue)度司務會，緊(jin)緊圍(wei)繞(rao)集(ji)團2024年(nian)度生產(chan)經(jing)營指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)，總結(jie)分(fen)析1月份(fen)生(sheng)產經營(ying)總體情(qing)況，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題(ti)和(he)不足(zu)，對(dui)下(xia)一階(jie)段目標任(ren)務(wu)進(jin)行再安(an)排、再(zai)部署(shu)和再動(dong)員。集團(tuan)黨委副書(shu)記、總經理邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)會(hui)議，黨委委(wei)員、紀(ji)委書記、監察(cha)專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏，黨委委(wei)員、工(gong)會主席鄧(deng)必春(chun)，黨委委(wei)員胡軼，黨委委(wei)員、副(fu)總(zong)經理(li)王(wang)小勤，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳淵、袁建國(guo)以(yi)及(ji)集團公司副部級以上人(ren)員出(chu)席(xi)會議(yi)。

會上，行(xing)政(zheng)管理中心就(jiu)1月份生產經營情況(kuang)和存(cun)在(zai)的問題進行了(le)匯(hui)報(bao)，各分管(guan)領導(dao)就分管重(zhong)點(dian)工作(zuo)進行了安排部署。

邢浩指出，一(yi)月份是(shi)關(guan)係(xi)全年起(qi)好(hao)步的(de)關鍵(jian)階段(duan)，集團上(shang)下積(ji)極應(ying)對市(shi)場挑(tiao)戰(zhan)，圍繞“市場(chang)開拓、質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)、降(jiang)低(di)庫(ku)存、提高盈(ying)利(li)”四項(xiang)重點工作，1月份生產經營工作總體(ti)平(ping)穩(wen)，銷(xiao)售情況良好，完(wan)成(cheng)月度(du)計(ji)劃的102.11%，同比(bi)去年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢浩強調(diao)，各(ge)子(zi)公(gong)司要結合(he)1月生產經營分析(xi)情況，著重抓(zhua)好以下幾(ji)個(ge)方麵的工作：一是從(cong)源頭管理抓好白胎產品信息(xi)錄(lu)入(ru)工作。各單(dan)位(wei)、各部門對文件處(chu)理工作要做(zuo)到(dao)嚴(yan)謹(jin)。二是1月份集團本部電(dian)費(fei)異常(chang)情況，生產管理中(zhong)心(xin)和行政管理中心要及時(shi)查出原因，提出整(zheng)改(gai)方(fang)案(an)。三是在提升銷售(shou)額(e)的同(tong)時，加(jia)大(da)庫存產品彩(cai)繪力度，降低生產管理成本，提升集團的造(zao)血(xue)功(gong)能(neng)。四是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接待(dai)用(yong)房等(deng)工作由(you)景德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統一安排(pai)。五是進出口公司要(yao)加大人才(cai)投(tou)入，做實外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高(gao)工作效能，激(ji)勵(li)員工質量意識，嚴格按(an)照(zhao)A級(ji)品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態化開展(zhan)黨風廉(lian)政建(jian)設，強化(hua)作風建設。八(ba)是嚴格落實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱患排查整治(zhi)，全(quan)麵(mian)強化風(feng)險(xian)管控，切實築牢(lao)安全生產牢固(gu)防(fang)線。

邢浩要求(qiu)，各子公司要按照年度確(que)定(ding)的經營目(mu)標任務，緊緊抓住銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根(gen)主線(xian)，加大研(yan)發(fa)力(li)度，降低各項成本(ben)。財(cai)務部(bu)和行政管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案，集團行政管理人員要切(qie)實提高工作效(xiao)率(lv)，高效率完成本職(zhi)工作。（劉靚(jing)/文 馬書碧(bi)/圖(tu)）