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2月(yue)23日，景(jing)陶集團召開2024年月(yue)度司務會，緊(jin)緊圍(wei)繞集(ji)團2024年度生產(chan)經營指(zhi)標任(ren)務，總結(jie)分(fen)析1月份生產經營(ying)總(zong)體(ti)情況，客(ke)觀(guan)分析(xi)形勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足，對(dui)下一(yi)階(jie)段(duan)目標(biao)任務進行(xing)再安排(pai)、再(zai)部署和再動(dong)員。集團(tuan)黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經(jing)理(li)邢浩主(zhu)持會議(yi)，黨委委員(yuan)、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員(yuan)、工(gong)會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副總經理王(wang)小勤(qin)，副(fu)總經理吳愛(ai)雲、陳淵、袁建國(guo)以及(ji)集團公司副部級(ji)以(yi)上人(ren)員出(chu)席會議。

會上，行政管理中心(xin)就(jiu)1月份生(sheng)產經營情(qing)況和存在的問題進(jin)行了匯報(bao)，各分管領(ling)導(dao)就分管(guan)重點工作(zuo)進行了(le)安排部署(shu)。

邢浩指出，一月份是(shi)關(guan)係(xi)全年起(qi)好(hao)步(bu)的(de)關鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應對市場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍繞(rao)“市場開拓(tuo)、質(zhi)量(liang)提(ti)升、降低庫存(cun)、提高(gao)盈(ying)利(li)”四(si)項(xiang)重(zhong)點工作，1月份生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，銷(xiao)售(shou)情況(kuang)良好，完(wan)成(cheng)月度(du)計劃的102.11%，同(tong)比(bi)去年增(zeng)長4.95%，實(shi)現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢(xing)浩強(qiang)調，各子公(gong)司要結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重抓(zhua)好以下幾個方麵(mian)的工作：一是從(cong)源(yuan)頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄(lu)入(ru)工作。各單(dan)位(wei)、各(ge)部(bu)門對文件處(chu)理工作要做(zuo)到(dao)嚴謹(jin)。二(er)是1月份(fen)集團本(ben)部電費異(yi)常情況，生產管理中心和行政管理中心要及時(shi)查出原(yuan)因(yin)，提出整改方案。三是在提升(sheng)銷售額(e)的同時，加大庫(ku)存產品彩(cai)繪力(li)度，降(jiang)低(di)生產管理成本，提升集團的造(zao)血(xue)功(gong)能(neng)。四是全(quan)集團訂(ding)房、訂票（機票(piao)）、接(jie)待(dai)用(yong)房(fang)等工作由(you)景德(de)鎮(zhen)中(zhong)旅社(she)統一安(an)排。五(wu)是進出口(kou)公司要加(jia)大(da)人才(cai)投(tou)入，做實外(wai)貿主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效能，激(ji)勵員工質量意(yi)識，嚴(yan)格按(an)照(zhao)A級品(pin)計(ji)件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常(chang)態化(hua)開展(zhan)黨風(feng)廉政建(jian)設(she)，強化作風建設。八(ba)是嚴格(ge)落(luo)實安全生產主體責(ze)任，深化隱患(huan)排查整(zheng)治(zhi)，全麵強化風險管控，切實築牢(lao)安全生產牢固防線(xian)。

邢浩(hao)要(yao)求，各子(zi)公司要按照年(nian)度確(que)定(ding)的經營目(mu)標任務，緊緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這(zhe)根(gen)主線，加大研發力度，降低各項成本。財務部和行政(zheng)管理中心要優化考(kao)核(he)方案(an)，集團行政管理人員要切實提高工作效(xiao)率，高效率(lv)完成本職工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖）