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2月23日，景陶(tao)集(ji)團(tuan)召(zhao)開(kai)2024年月度司務(wu)會，緊緊(jin)圍(wei)繞(rao)集團2024年度生(sheng)產經營指(zhi)標任(ren)務，總結(jie)分析1月份(fen)生產經營總(zong)體情況，客(ke)觀(guan)分析(xi)形(xing)勢(shi)，查擺問(wen)題(ti)和不(bu)足(zu)，對(dui)下一階段(duan)目(mu)標任務進行再(zai)安(an)排(pai)、再部署和再動(dong)員(yuan)。集團黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理邢(xing)浩主持(chi)會議(yi)，黨委委員、紀委書(shu)記、監(jian)察(cha)專員朱惠(hui)敏，黨委委員、工(gong)會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，黨委委員胡(hu)軼(yi)，黨委委員、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛雲、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建國(guo)以(yi)及(ji)集團公(gong)司(si)副部(bu)級(ji)以上人(ren)員出(chu)席會議。

會(hui)上(shang)，行(xing)政管(guan)理中(zhong)心(xin)就(jiu)1月份生產經營情(qing)況和(he)存在的(de)問題進行了匯報，各分管領(ling)導(dao)就分管重(zhong)點工作進(jin)行了(le)安排部署(shu)。

邢浩(hao)指出，一月份是(shi)關係(xi)全年起好(hao)步(bu)的關鍵(jian)階(jie)段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍繞“市(shi)場開拓(tuo)、質(zhi)量(liang)提(ti)升、降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)、提高(gao)盈(ying)利(li)”四項重點(dian)工作(zuo)，1月份生產經營(ying)工作總體平(ping)穩(wen)，銷售(shou)情況(kuang)良(liang)好，完(wan)成月度(du)計劃的102.11%，同(tong)比(bi)去(qu)年增(zeng)長4.95%，實現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢浩強調(diao)，各(ge)子(zi)公司要結合(he)1月(yue)生產經營分(fen)析情況，著(zhu)重抓好以下幾(ji)個(ge)方麵的工作：一是從源(yuan)頭(tou)管理(li)抓(zhua)好白胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄(lu)入工作。各單位(wei)、各部門對文件處理工作要做到嚴(yan)謹(jin)。二是1月份集團本(ben)部電費(fei)異常情況，生產管理中心和行政管理中心要(yao)及時(shi)查出原(yuan)因，提出整(zheng)改方案(an)。三(san)是在提升(sheng)銷售額的同時，加大庫存產(chan)品(pin)彩(cai)繪(hui)力(li)度，降低生產管理成(cheng)本，提升集團的造血功(gong)能。四(si)是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機票）、接待(dai)用房等工作由(you)景德(de)鎮(zhen)中旅社統(tong)一(yi)安排。五(wu)是進出口(kou)公司要加大人才投入(ru)，做(zuo)實外(wai)貿(mao)主(zhu)營業(ye)務。六(liu)是提高工作效能(neng)，激(ji)勵(li)員工質量意(yi)識(shi)，嚴格按(an)照A級品計(ji)件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常(chang)態化(hua)開展(zhan)黨風廉政建(jian)設(she)，強(qiang)化作風(feng)建設(she)。八(ba)是嚴格(ge)落(luo)實(shi)安全生產主體責任，深化隱(yin)患排查(cha)整治(zhi)，全麵強化風險(xian)管控，切(qie)實築牢(lao)安全(quan)生產牢固(gu)防(fang)線。

邢浩要求(qiu)，各子公司要按照(zhao)年度確定的經營目標(biao)任務，緊緊抓住銷(xiao)售龍(long)頭這根(gen)主線(xian)，加大(da)研發(fa)力度，降低各項成本。財(cai)務部和行政(zheng)管理中心要優化考核(he)方案，集團行政管理人員要切實提高工作效率(lv)，高效(xiao)率完成本職工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）