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2月(yue)23日，景(jing)陶集(ji)團召(zhao)開2024年月(yue)度司務會，緊緊圍(wei)繞集團2024年度生(sheng)產(chan)經(jing)營指(zhi)標(biao)任(ren)務，總結(jie)分析(xi)1月份生產經營(ying)總(zong)體(ti)情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分(fen)析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問題和不足，對下(xia)一(yi)階段(duan)目標任(ren)務進(jin)行再(zai)安(an)排(pai)、再部署(shu)和(he)再動(dong)員(yuan)。集團(tuan)黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經理邢(xing)浩主(zhu)持會議(yi)，黨委委員、紀委書記(ji)、監察專員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員、工(gong)會(hui)主席(xi)鄧必(bi)春(chun)，黨委委員胡(hu)軼，黨委委員、副總經理(li)王(wang)小(xiao)勤(qin)，副(fu)總經理吳愛(ai)雲、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國(guo)以(yi)及集團公司(si)副部級以上人(ren)員出(chu)席會議。

會上，行政(zheng)管(guan)理中心(xin)就(jiu)1月份生產經營情況和存在的問(wen)題(ti)進行(xing)了(le)匯(hui)報，各分管領(ling)導就分管重(zhong)點(dian)工作進行了安排部(bu)署。

邢浩指出，一月份(fen)是(shi)關係全(quan)年(nian)起好(hao)步的關(guan)鍵(jian)階(jie)段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)挑戰(zhan)，圍繞(rao)“市場開(kai)拓(tuo)、質量提(ti)升、降低庫存(cun)、提高盈(ying)利(li)”四(si)項(xiang)重點工作(zuo)，1月份生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，銷售情況良(liang)好，完(wan)成(cheng)月度(du)計(ji)劃(hua)的102.11%，同(tong)比(bi)去(qu)年增(zeng)長4.95%，實(shi)現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢浩強調(diao)，各(ge)子(zi)公(gong)司要(yao)結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重抓好以下幾個方(fang)麵(mian)的工作：一是從源頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品信(xin)息錄入(ru)工作。各單(dan)位、各部門對文件處(chu)理工作要做(zuo)到嚴(yan)謹(jin)。二是1月份集團本部電費(fei)異(yi)常(chang)情況，生產管理中心和行政管理中心要及(ji)時查出原(yuan)因(yin)，提出整(zheng)改方案(an)。三是在(zai)提升銷售(shou)額(e)的(de)同時(shi)，加(jia)大(da)庫(ku)存產品彩(cai)繪力度，降(jiang)低生產管理成本(ben)，提升(sheng)集團的造(zao)血(xue)功能(neng)。四是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機票）、接待(dai)用房等工作由景德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統(tong)一安排。五(wu)是進出口公司要加大人才(cai)投(tou)入，做實外(wai)貿主營業務。六(liu)是提高(gao)工作效能，激(ji)勵(li)員工質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，嚴格(ge)按照(zhao)A級(ji)品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化(hua)開展(zhan)黨風(feng)廉(lian)政建設，強(qiang)化作風建設(she)。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體責任，深(shen)化隱(yin)患(huan)排查整治(zhi)，全麵強化風險(xian)管控(kong)，切(qie)實築牢(lao)安全生產牢固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩(hao)要求(qiu)，各子公司要按(an)照年度確定(ding)的經營目(mu)標任務，緊緊(jin)抓(zhua)住(zhu)銷(xiao)售龍頭這(zhe)根(gen)主線，加大研(yan)發力(li)度，降低各項成本。財(cai)務部和行政管理中(zhong)心要優化考核(he)方案，集團行政管理人員要切實提高工作效(xiao)率(lv)，高效率完成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬書碧(bi)/圖(tu)）