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2月23日(ri)，景陶(tao)集團(tuan)召開2024年月度(du)司務會，緊緊(jin)圍(wei)繞(rao)集團2024年(nian)度生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)指標(biao)任務，總(zong)結(jie)分析(xi)1月份(fen)生產經營總體(ti)情(qing)況，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問題(ti)和不(bu)足(zu)，對下一(yi)階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)任務(wu)進行(xing)再(zai)安排(pai)、再部署(shu)和再動(dong)員。集(ji)團黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩主持會議，黨(dang)委委員、紀(ji)委(wei)書記、監(jian)察專員朱(zhu)惠(hui)敏，黨(dang)委委員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，黨(dang)委委員胡(hu)軼，黨(dang)委委員、副總經理王小勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲、陳淵(yuan)、袁建國(guo)以及(ji)集團公司(si)副部級(ji)以(yi)上人員(yuan)出(chu)席會議(yi)。

會上(shang)，行政(zheng)管理中心(xin)就(jiu)1月(yue)份生產經營情況和存在的(de)問(wen)題進行了匯報(bao)，各分(fen)管(guan)領(ling)導(dao)就分管重點工(gong)作(zuo)進(jin)行了安排部署。

邢浩(hao)指(zhi)出，一月份是(shi)關係全(quan)年起好步的關(guan)鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)市場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍繞“市場開拓(tuo)、質(zhi)量(liang)提升(sheng)、降低庫(ku)存(cun)、提(ti)高盈(ying)利(li)”四(si)項(xiang)重點(dian)工作，1月份生產經營工作總體平(ping)穩，銷(xiao)售(shou)情況良(liang)好(hao)，完成月度計(ji)劃的102.11%，同(tong)比去年增(zeng)長(zhang)4.95%，實現了開(kai)門紅(hong)。

邢浩強(qiang)調(diao)，各子(zi)公司要結合1月生產經營分析情況(kuang)，著(zhu)重(zhong)抓(zhua)好以下幾(ji)個(ge)方麵(mian)的工作：一是從(cong)源(yuan)頭(tou)管理(li)抓好白(bai)胎(tai)產品信息(xi)錄入工作。各(ge)單(dan)位(wei)、各部門(men)對文件處理工作要(yao)做到嚴(yan)謹(jin)。二(er)是1月份集團本部(bu)電費(fei)異(yi)常情況，生產管理中(zhong)心和(he)行政管理中心要及時查出原(yuan)因(yin)，提出整(zheng)改(gai)方案。三是在提升銷售額(e)的同時(shi)，加(jia)大庫存產品(pin)彩(cai)繪力(li)度，降(jiang)低生產管理成本，提升集團的造(zao)血功(gong)能(neng)。四是全集團訂房(fang)、訂(ding)票（機票(piao)）、接(jie)待(dai)用(yong)房等工作由(you)景(jing)德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統(tong)一安排。五是進出口(kou)公司要加大(da)人(ren)才投(tou)入(ru)，做實(shi)外(wai)貿主(zhu)營業(ye)務。六(liu)是提高(gao)工作效(xiao)能，激(ji)勵(li)員工質量意識(shi)，嚴格(ge)按(an)照A級品計件方式執(zhi)行。七是常(chang)態化開展(zhan)黨風廉(lian)政建(jian)設，強化(hua)作風(feng)建設(she)。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體責任，深化隱患(huan)排查整治(zhi)，全麵強化風險(xian)管控(kong)，切實築(zhu)牢(lao)安(an)全生產牢固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩要求(qiu)，各子公(gong)司要按照(zhao)年度確(que)定(ding)的經營目標任(ren)務，緊緊抓住(zhu)銷售龍頭這(zhe)根(gen)主線，加大研發(fa)力度，降低(di)各項成(cheng)本(ben)。財務部和行政管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案，集團行政管理人員要切實提高工作效率(lv)，高效率完(wan)成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖）