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2月23日，景陶集團召(zhao)開2024年(nian)月度(du)司務(wu)會，緊緊圍(wei)繞(rao)集團(tuan)2024年度生(sheng)產經(jing)營(ying)指標(biao)任務，總(zong)結(jie)分(fen)析1月份生產(chan)經營總體情(qing)況(kuang)，客觀(guan)分析(xi)形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題和不(bu)足，對下一(yi)階(jie)段目(mu)標任(ren)務進(jin)行(xing)再(zai)安排、再部署和再動(dong)員(yuan)。集(ji)團黨(dang)委副(fu)書記、總經理(li)邢浩主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)，黨委(wei)委員、紀(ji)委書(shu)記、監察專(zhuan)員朱惠敏(min)，黨委(wei)委員、工會主席(xi)鄧必(bi)春(chun)，黨委(wei)委員胡(hu)軼，黨委(wei)委員、副總經理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛雲、陳(chen)淵(yuan)、袁建國(guo)以(yi)及(ji)集團公司(si)副部級(ji)以上人員出席會議。

會上，行政(zheng)管理中(zhong)心就1月(yue)份(fen)生產經營情況和存(cun)在的(de)問題(ti)進行了(le)匯報(bao)，各分管領(ling)導(dao)就分管重(zhong)點工(gong)作(zuo)進行了安(an)排(pai)部署(shu)。

邢浩(hao)指(zhi)出，一月份是(shi)關係(xi)全年起(qi)好步(bu)的關鍵階段(duan)，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍繞“市場開(kai)拓(tuo)、質(zhi)量提(ti)升(sheng)、降(jiang)低庫存、提高(gao)盈利(li)”四(si)項重點(dian)工作，1月份生產經營工作總體平(ping)穩，銷售(shou)情況良(liang)好，完成(cheng)月度計劃(hua)的102.11%，同比(bi)去(qu)年增(zeng)長4.95%，實現(xian)了開門紅(hong)。

邢(xing)浩強調(diao)，各子公(gong)司要結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重抓(zhua)好(hao)以下幾(ji)個方麵的工作：一是從(cong)源(yuan)頭管理抓好白胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄(lu)入(ru)工作。各(ge)單位、各部門(men)對文件處(chu)理工作要做到嚴謹(jin)。二是1月份集團本(ben)部(bu)電費(fei)異(yi)常(chang)情況，生產管(guan)理中心(xin)和行政管理中心要及時(shi)查出原(yuan)因(yin)，提出(chu)整改(gai)方案(an)。三(san)是在提升銷(xiao)售額(e)的同(tong)時，加大庫存產品(pin)彩(cai)繪力(li)度，降低(di)生產管理成本，提升集團的造(zao)血功(gong)能。四是全(quan)集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接(jie)待(dai)用(yong)房(fang)等工作由(you)景德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社(she)統一安排。五(wu)是進出口公司要(yao)加(jia)大(da)人才投(tou)入，做(zuo)實(shi)外(wai)貿主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效能(neng)，激(ji)勵(li)員工質量(liang)意(yi)識(shi)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)A級品計(ji)件方式(shi)執(zhi)行。七是常態(tai)化開展(zhan)黨風(feng)廉(lian)政建(jian)設，強(qiang)化(hua)作風建設(she)。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體(ti)責(ze)任，深化隱(yin)患(huan)排查整(zheng)治(zhi)，全麵(mian)強化風險(xian)管控，切實築(zhu)牢安全生產牢固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩要求(qiu)，各子(zi)公司要按照年度確定的經營目標任務，緊(jin)緊抓住銷售龍頭這(zhe)根(gen)主線，加大研發力度，降低各項成本。財(cai)務部和(he)行政管理中心要優化考(kao)核(he)方案，集團行政管理人(ren)員要切(qie)實提高工作效(xiao)率，高效率(lv)完(wan)成本職工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）