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——景陶(tao)集(ji)團召開係列(lie)專(zhuan)項(xiang)推(tui)進會

為深(shen)入貫徹(che)落實習(xi)近平(ping)總書記考察江西提出(chu)的(de)“解(jie)放思(si)想、開拓(tuo)進(jin)取(qu)、揚(yang)長(zhang)補(bu)短(duan)、固(gu)本(ben)興(xing)新”和全(quan)省(sheng)開展(zhan)“大抓(zhua)落(luo)實(shi)年”活(huo)動(dong)要求，景陶集團(tuan)圍繞“實幹”主題(ti)，利用2024年春(chun)節假(jia)期(qi)，在正月(yue)初四(si)、初六(liu)和初八(ba)，分(fen)別(bie)召(zhao)開(kai)了市(shi)場(chang)營(ying)銷、創(chuang)新創意(yi)、生(sheng)產(chan)管理(li)三(san)場專項推進會，進一(yi)步(bu)明確發展思路，細化(hua)發(fa)展舉措，落實發展行(xing)動。會(hui)議(yi)由(you)集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長鄧(deng)景(jing)揚主(zhu)持(chi)，集團班(ban)子成員(yuan)和各有(you)關(guan)單位人員參加(jia)會議。

會議強(qiang)調(diao)，要(yao)聚(ju)焦(jiao)“走(zou)在前(qian)、勇(yong)爭先(xian)、善(shan)作(zuo)為(wei)”的要求(qiu)，2024年是景陶集團實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展的關鍵(jian)一年，銷售是(shi)“龍(long)頭(tou)”、創新是“動能”、生產是“基石(shi)”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各單(dan)位(wei)要通(tong)盤(pan)協(xie)調合(he)作，打(da)好組(zu)合拳(quan)、匯聚一股(gu)力(li)，進一步明確(que)奮(fen)鬥(dou)目標、落實發展舉(ju)措，現在幹、立即(ji)幹、馬(ma)上(shang)幹，確保全麵(mian)順(shun)利(li)完(wan)成2024年各(ge)項目標任務(wu)。

會議指(zhi)出，要進一步提(ti)高品牌知(zhi)名(ming)度和市場占(zhan)有率(lv)。圍(wei)繞(rao)“景瓷(ci)進萬(wan)家(jia)”目(mu)標，通盤謀(mou)劃(hua)營銷工作，根據市場需求和(he)競(jing)爭環(huan)境，明(ming)確市場定(ding)位、明晰(xi)客戶群(qun)體、抓實渠(qu)道(dao)建設、做好銷(xiao)售(shou)推廣(guang)，營銷戰(zhan)略(lve)要進一步優(you)化，準備(bei)工(gong)作要進一步細致(zhi)，思路舉措(cuo)要進一步細(xi)化，目(mu)標任務要進一步落地。

會議指出，要不斷(duan)提高(gao)產品和技(ji)術(shu)的競爭力。以(yi)實際(ji)行動貫(guan)徹落實習近(jin)平總(zong)書記(ji)“要集聚各方麵人(ren)才，加強創意設(she)計和研發創新，進一步把(ba)陶瓷產業做(zuo)大(da)做強，把(ba)‘千(qian)年(nian)瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚麗(li)的名片擦(ca)得(de)更亮(liang)”的殷(yin)殷囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體(ti)現景陶擔(dan)當(dang)和作為。創新和研發是企業(ye)發展的重(zhong)要驅(qu)動力，是保持競爭(zheng)優勢(shi)的關鍵因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓(rang)設計更(geng)有動力和活力，創新要滿足市場需(xu)求並提升(sheng)競爭力，要保(bao)障合理的研(yan)發投(tou)發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖(tu)案(an)的結合，結合好新工藝(yi)、新技術、新材料(liao)的使(shi)用(yong)。進一步明確全年設計(ji)任務，精準(zhun)定位、靶(ba)向(xiang)發力，加快景陶集團創新創意中(zhong)心建設和掛牌(pai)。

會議指出，要在開源節(jie)流(liu)提質增(zeng)效(xiao)上下足(zu)功(gong)夫。進一步夯實基(ji)礎(chu)、提升能(neng)力，理順發展思路、完善機製建(jian)設、破(po)解製(zhi)約(yue)瓶(ping)頸，咬(yao)定生產目標不(bu)鬆勁，根(gen)據市場調研結(jie)果(guo)和同行情(qing)況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略，在產品品(pin)質、價(jia)格(ge)、包裝(zhuang)和成(cheng)本等(deng)多(duo)方麵考(kao)慮(lv)。加快(kuai)推進項目搬(ban)遷(qian)落地，加強生產管(guan)理信(xin)息(xi)化、生產設備自(zi)動化、生產流程(cheng)智(zhi)能化，加大對當前存在的困難(nan)問(wen)題的研判(pan)和解決思路(lu)。

會議要求，圍繞目標任務，團結一心(xin)、踔(chuo)厲(li)奮發。要加大人才(cai)戰略力度，緩(huan)解和消除(chu)公(gong)司(si)發展的“瓶頸”；要完善激(ji)勵(li)製度建設，讓想(xiang)做、能做、做好(hao)的人充分享(xiang)受(shou)到(dao)企(qi)業發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任務進度(du)落地，確保各項目標任務按(an)時、按質高標準完成。

據(ju)悉(xi)，景陶集團1月份完成銷售收(shou)入(ru)超千萬，出色地完成了2024年開門(men)紅目標。

（文(wen)餘(yu)海波(bo)  圖餘海(hai)波 薛景玉(yu)）