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——景(jing)陶(tao)集(ji)團召開係(xi)列(lie)專(zhuan)項(xiang)推進(jin)會(hui)

為深(shen)入(ru)貫徹(che)落(luo)實(shi)習近平(ping)總書(shu)記(ji)考(kao)察(cha)江西(xi)提出的“解放思想(xiang)、開拓(tuo)進取(qu)、揚長(zhang)補(bu)短(duan)、固本(ben)興新(xin)”和全省開(kai)展“大(da)抓(zhua)落實年”活(huo)動要求，景陶集團(tuan)圍繞“實幹”主(zhu)題(ti)，利用(yong)2024年春節(jie)假(jia)期(qi)，在正月(yue)初(chu)四(si)、初六(liu)和(he)初八，分(fen)別召開了(le)市(shi)場(chang)營銷(xiao)、創新創(chuang)意、生產管(guan)理三(san)場專項推進會，進一步明(ming)確(que)發展思路(lu)，細(xi)化(hua)發展(zhan)舉(ju)措(cuo)，落實發(fa)展行(xing)動。會議由(you)集團黨委(wei)書記、董事(shi)長鄧(deng)景揚(yang)主持(chi)，集團班(ban)子(zi)成員和各(ge)有關(guan)單(dan)位(wei)人(ren)員參(can)加(jia)會議(yi)。

會議強(qiang)調(diao)，要(yao)聚焦(jiao)“走(zou)在(zai)前、勇(yong)爭(zheng)先、善作為(wei)”的(de)要求，2024年(nian)是(shi)景陶集團實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展的關鍵一年，銷售是“龍(long)頭(tou)”、創新是“動(dong)能(neng)”、生產是“基(ji)石(shi)”、管理(li)是“紐(niu)帶”，各單位要通盤(pan)協(xie)調合作(zuo)，打(da)好組合拳(quan)、匯(hui)聚(ju)一股(gu)力(li)，進一(yi)步(bu)明確奮鬥(dou)目(mu)標、落實發展舉措，現在幹、立(li)即(ji)幹、馬(ma)上幹(gan)，確保全麵順利(li)完成2024年各項目標(biao)任務(wu)。

會議指出(chu)，要進一步提高品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)和市場占(zhan)有率(lv)。圍(wei)繞(rao)“景瓷進萬(wan)家(jia)”目標，通盤謀(mou)劃(hua)營銷工作，根據(ju)市場需(xu)求(qiu)和競爭環(huan)境(jing)，明確市場定(ding)位、明晰(xi)客(ke)戶群(qun)體、抓實渠道(dao)建(jian)設、做(zuo)好(hao)銷售(shou)推(tui)廣(guang)，營(ying)銷戰(zhan)略(lve)要進一步優化，準(zhun)備(bei)工(gong)作要進一步細致(zhi)，思路舉措要進一步細化，目標任(ren)務要進一步落地(di)。

會議指(zhi)出，要不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)產(chan)品和技(ji)術(shu)的競(jing)爭力。以(yi)實際行動貫(guan)徹落實習(xi)近(jin)平總(zong)書記“要集聚各方(fang)麵人才(cai)，加強創意(yi)設(she)計(ji)和研發創新，進一步把(ba)陶瓷(ci)產業(ye)做大做強，把‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名片(pian)擦(ca)得(de)更(geng)亮(liang)”的殷(yin)殷囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體(ti)現景陶擔(dan)當(dang)和作為。創新和研發是企(qi)業發展的重(zhong)要驅(qu)動力，是保(bao)持競爭優(you)勢(shi)的關鍵(jian)因(yin)素之(zhi)一，要讓設計更有動力和活力，創新要滿(man)足(zu)市場需求並(bing)提升競爭力，要保障(zhang)合(he)理的研(yan)發投發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉麵(mian)、圖(tu)案(an)的結合，結合好新工藝(yi)、新技術、新材(cai)料(liao)的使(shi)用。進一步明確全(quan)年設計任務，精準定位、靶(ba)向(xiang)發力，加快景陶集團創新創意中(zhong)心(xin)建設和掛(gua)牌。

會議指出，要在開源(yuan)節流(liu)提質增(zeng)效(xiao)上下足功(gong)夫(fu)。進一步夯實基礎(chu)、提升(sheng)能力，理順(shun)發展思(si)路、完善機製(zhi)建設、破(po)解製約瓶(ping)頸(jing)，咬(yao)定生(sheng)產目標不鬆(song)勁，根(gen)據市場調研結果(guo)和同(tong)行情況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略，在產品品質、價(jia)格(ge)、包裝(zhuang)和成本等多(duo)方麵考慮。加快(kuai)推進項目搬(ban)遷(qian)落地，加強生產管理信(xin)息(xi)化、生產設備自(zi)動化、生產流程智(zhi)能化，加大對(dui)當前(qian)存在的困(kun)難(nan)問題的研判(pan)和解(jie)決(jue)思路。

會議要求，圍繞目標任務，團結(jie)一心、踔(chuo)厲(li)奮(fen)發。要加大人才戰略力度，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司(si)發展的“瓶頸”；要完善(shan)激(ji)勵(li)製度建設，讓(rang)想做、能做、做好的人充(chong)分享(xiang)受(shou)到企業發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任務進度落地，確保各項目標任務按時(shi)、按(an)質高標準完成。

據悉，景陶集團1月份(fen)完成銷售收(shou)入超(chao)千萬，出色(se)地完(wan)成(cheng)了2024年開門紅目標。

（文(wen)餘(yu)海波(bo)  圖餘海(hai)波 薛(xue)景玉(yu)）