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——景(jing)陶集團召開係列(lie)專(zhuan)項推(tui)進會

為(wei)深入貫(guan)徹(che)落實(shi)習近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記考察(cha)江(jiang)西(xi)提出的“解(jie)放思想(xiang)、開(kai)拓進(jin)取(qu)、揚長(zhang)補(bu)短(duan)、固(gu)本(ben)興(xing)新”和全(quan)省(sheng)開展“大(da)抓(zhua)落(luo)實年”活動(dong)要求，景陶(tao)集(ji)團圍(wei)繞(rao)“實幹”主題(ti)，利(li)用(yong)2024年春節假期(qi)，在正月(yue)初四、初(chu)六(liu)和(he)初八，分(fen)別(bie)召(zhao)開了市場營銷(xiao)、創新創(chuang)意(yi)、生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)三(san)場(chang)專項(xiang)推進會，進一(yi)步(bu)明確發(fa)展思(si)路(lu)，細化(hua)發展(zhan)舉措(cuo)，落實發展行動。會(hui)議由(you)集團黨(dang)委書記、董事(shi)長鄧景揚(yang)主(zhu)持(chi)，集團班(ban)子成(cheng)員和各有關(guan)單(dan)位人員參(can)加(jia)會議(yi)。

會議強調，要聚(ju)焦(jiao)“走(zou)在前、勇(yong)爭先、善作為”的要求(qiu)，2024年(nian)是(shi)景陶集團(tuan)實現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)關鍵(jian)一年，銷售(shou)是“龍頭(tou)”、創新是“動能(neng)”、生產是“基石(shi)”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各(ge)單位(wei)要(yao)通(tong)盤(pan)協調(diao)合(he)作，打(da)好組(zu)合拳(quan)、匯(hui)聚一股(gu)力，進一步明確(que)奮(fen)鬥(dou)目標、落實發展舉(ju)措，現在幹(gan)、立(li)即幹、馬(ma)上(shang)幹，確保(bao)全麵(mian)順利完(wan)成2024年各項目標(biao)任(ren)務。

會議指出(chu)，要進一步提(ti)高品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度和市場占(zhan)有(you)率(lv)。圍繞“景瓷(ci)進萬家(jia)”目(mu)標，通盤謀(mou)劃(hua)營銷工作，根(gen)據(ju)市場需求和競爭環(huan)境(jing)，明確市場定(ding)位、明晰客(ke)戶(hu)群體(ti)、抓實渠(qu)道(dao)建設(she)、做(zuo)好銷售推廣(guang)，營(ying)銷戰略(lve)要進一步優化，準備(bei)工(gong)作要進一步細致(zhi)，思路舉措要進一步細(xi)化，目(mu)標任務要進一步落地。

會議指(zhi)出，要不(bu)斷提高產品和技術(shu)的競爭(zheng)力。以(yi)實際行(xing)動貫徹落實習(xi)近平總書記(ji)“要集聚各方麵人(ren)才(cai)，加強創意設計和研發創新，進一步把(ba)陶瓷產業做大做強(qiang)，把‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名片擦(ca)得(de)更亮(liang)”的殷(yin)殷囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體現景陶擔(dan)當和作(zuo)為。創新和研發是企業(ye)發展的重(zhong)要驅(qu)動力(li)，是保持競(jing)爭優(you)勢的關鍵因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓(rang)設計更(geng)有動力和活(huo)力，創新要滿(man)足(zu)市(shi)場需(xu)求並(bing)提升競爭力，要保障(zhang)合理的研(yan)發投(tou)發，融(rong)合好(hao)器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖(tu)案的結(jie)合，結合好新工藝(yi)、新技(ji)術、新材(cai)料(liao)的使(shi)用。進一步明(ming)確全年設計(ji)任務，精(jing)準(zhun)定位、靶(ba)向(xiang)發力，加快(kuai)景陶集團創新創意中心(xin)建設和掛牌。

會議指出，要在開源(yuan)節(jie)流(liu)提質增(zeng)效(xiao)上下足功夫(fu)。進一步夯(hang)實基(ji)礎、提升(sheng)能力，理順(shun)發展思路、完善(shan)機(ji)製(zhi)建(jian)設、破(po)解製約(yue)瓶(ping)頸，咬(yao)定生產目標不鬆(song)勁，根據市場調研結果(guo)和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略，在產品品質、價(jia)格、包(bao)裝(zhuang)和成本等(deng)多(duo)方麵考(kao)慮。加快推進項目搬(ban)遷(qian)落地，加強生產管理信息(xi)化、生產設備自(zi)動化、生產流程(cheng)智(zhi)能化，加大對(dui)當(dang)前(qian)存(cun)在的困(kun)難(nan)問題的研判(pan)和解決(jue)思路。

會議要求，圍繞目標任務，團結一心、踔厲(li)奮發。要加大人才戰(zhan)略力度(du)，緩解和消(xiao)除公司(si)發展的“瓶頸(jing)”；要完善激(ji)勵製度建設，讓想做、能做、做好的人充(chong)分享(xiang)受(shou)到(dao)企(qi)業發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任務進度落地，確保各項目標任務按時(shi)、按(an)質高標準完成。

據悉(xi)，景陶集團1月份完成銷售收(shou)入(ru)超(chao)千萬，出色地完成了(le)2024年開門紅目標。

（文(wen)餘(yu)海波  圖餘海(hai)波(bo) 薛景玉(yu)）