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——景陶集團召(zhao)開(kai)係(xi)列(lie)專項(xiang)推進會(hui)

為(wei)深入貫徹(che)落(luo)實(shi)習近平(ping)總(zong)書(shu)記考(kao)察(cha)江(jiang)西提出(chu)的“解(jie)放(fang)思想(xiang)、開拓進取、揚長(zhang)補短(duan)、固(gu)本興(xing)新(xin)”和全(quan)省(sheng)開展(zhan)“大抓(zhua)落實年”活(huo)動要(yao)求，景陶集團(tuan)圍繞“實幹(gan)”主題(ti)，利(li)用2024年春(chun)節假期，在(zai)正月初四(si)、初(chu)六(liu)和(he)初八(ba)，分(fen)別(bie)召開了(le)市場(chang)營(ying)銷、創(chuang)新創意、生(sheng)產管(guan)理三場專項推進(jin)會，進一步明(ming)確發展思路，細化發展舉(ju)措(cuo)，落實發展行(xing)動。會議由(you)集(ji)團黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事(shi)長鄧景揚(yang)主(zhu)持(chi)，集團班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)和各(ge)有關(guan)單(dan)位人員參加會議(yi)。

會議強(qiang)調(diao)，要聚(ju)焦(jiao)“走(zou)在前、勇(yong)爭先(xian)、善(shan)作(zuo)為”的要求(qiu)，2024年是景陶(tao)集團實現高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展的關鍵(jian)一(yi)年(nian)，銷(xiao)售(shou)是(shi)“龍(long)頭(tou)”、創新是“動(dong)能(neng)”、生產是“基石(shi)”、管理(li)是“紐(niu)帶”，各單位要通(tong)盤協(xie)調合(he)作(zuo)，打(da)好(hao)組合拳(quan)、匯(hui)聚一股力，進一步明確(que)奮鬥(dou)目標、落實發展舉措，現(xian)在幹、立(li)即(ji)幹、馬(ma)上幹，確保全麵順(shun)利完(wan)成2024年各項目標任務(wu)。

會議指出，要進一步提(ti)高品牌(pai)知(zhi)名度(du)和市場占(zhan)有率(lv)。圍繞(rao)“景(jing)瓷(ci)進萬(wan)家(jia)”目標，通盤(pan)謀(mou)劃(hua)營銷工(gong)作，根據(ju)市(shi)場需(xu)求和競爭環(huan)境，明確市場定(ding)位(wei)、明晰客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)、抓實渠(qu)道(dao)建(jian)設、做好銷售推(tui)廣(guang)，營銷戰(zhan)略要進一步(bu)優(you)化(hua)，準(zhun)備(bei)工作要進一步細致(zhi)，思(si)路(lu)舉措要進一步細(xi)化，目(mu)標任務要進一步落地。

會議指出，要不(bu)斷(duan)提高產品和技(ji)術的競爭(zheng)力。以(yi)實際(ji)行動貫(guan)徹落實習(xi)近(jin)平總書記(ji)“要集聚各方(fang)麵(mian)人(ren)才(cai)，加(jia)強創意(yi)設計和研發創新，進一步把(ba)陶瓷產(chan)業(ye)做(zuo)大(da)做強，把(ba)‘千(qian)年瓷都’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名(ming)片(pian)擦(ca)得(de)更亮(liang)”的(de)殷(yin)殷囑托(tuo)，積極(ji)體現景陶擔(dan)當(dang)和作為。創新和研(yan)發是企(qi)業發展的重要驅(qu)動力，是保(bao)持競爭優勢(shi)的關鍵因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓設計(ji)更(geng)有動力和活力(li)，創新要滿(man)足(zu)市場需求並(bing)提升(sheng)競(jing)爭力，要保障(zhang)合理的研發投發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖(tu)案(an)的結合，結(jie)合好新工藝(yi)、新技術(shu)、新材(cai)料(liao)的使(shi)用。進一步明確全年設計任務，精準定位、靶向(xiang)發力，加快(kuai)景陶集團創新創意中(zhong)心(xin)建設和掛(gua)牌。

會議指(zhi)出，要在開源(yuan)節(jie)流提質增(zeng)效(xiao)上(shang)下(xia)足功(gong)夫(fu)。進一步夯(hang)實基(ji)礎(chu)、提升能力，理順發展思路、完善機(ji)製建設、破(po)解製(zhi)約(yue)瓶頸，咬(yao)定生產目標不鬆(song)勁(jin)，根(gen)據市場調研結果(guo)和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製定合理的產品策略，在產品品質、價(jia)格(ge)、包(bao)裝(zhuang)和成本(ben)等多方麵考慮。加快推進項目搬(ban)遷落地(di)，加強生產管理信(xin)息(xi)化、生產設(she)備自(zi)動化、生產流(liu)程(cheng)智能化，加大對(dui)當前(qian)存(cun)在的困(kun)難(nan)問(wen)題的研判(pan)和解決(jue)思路。

會議要求，圍(wei)繞目標任(ren)務，團結一心、踔(chuo)厲(li)奮(fen)發。要加大人才戰略(lve)力度，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司(si)發展的“瓶(ping)頸(jing)”；要完善激(ji)勵(li)製度建設，讓(rang)想做、能做、做好的人充(chong)分享受(shou)到企業發展的紅(hong)利；要督促(cu)任務進度落地，確保各項目標任務按(an)時(shi)、按質高標(biao)準完成。

據悉，景陶集團1月份(fen)完成銷售收(shou)入(ru)超(chao)千萬，出色地完成了2024年開門(men)紅目標。

（文餘海(hai)波(bo)  圖餘(yu)海波(bo) 薛景玉）