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——景陶(tao)集(ji)團召(zhao)開(kai)係列(lie)專(zhuan)項推進會(hui)

為深入(ru)貫(guan)徹(che)落實(shi)習近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記考察(cha)江(jiang)西(xi)提出(chu)的“解(jie)放思想(xiang)、開拓(tuo)進(jin)取(qu)、揚長補(bu)短(duan)、固(gu)本興新(xin)”和全(quan)省(sheng)開展“大抓落實年”活動要(yao)求(qiu)，景(jing)陶集團(tuan)圍(wei)繞(rao)“實幹”主題(ti)，利(li)用2024年春(chun)節(jie)假(jia)期(qi)，在(zai)正月(yue)初四(si)、初(chu)六和初八(ba)，分別召開了(le)市(shi)場營(ying)銷、創新創意(yi)、生產(chan)管(guan)理三(san)場專項推進會，進一步(bu)明確發展(zhan)思路(lu)，細(xi)化發展舉措，落實發(fa)展行(xing)動(dong)。會議由(you)集團黨委(wei)書記、董(dong)事長(zhang)鄧(deng)景揚主(zhu)持(chi)，集團班子成員(yuan)和各(ge)有關(guan)單(dan)位(wei)人(ren)員參(can)加會議(yi)。

會議強(qiang)調，要聚焦(jiao)“走(zou)在前(qian)、勇(yong)爭先(xian)、善(shan)作為(wei)”的(de)要求，2024年是(shi)景陶集團實現高質(zhi)量(liang)發展的關鍵(jian)一年，銷(xiao)售(shou)是“龍(long)頭(tou)”、創(chuang)新是“動能(neng)”、生(sheng)產是“基(ji)石(shi)”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各單位要通(tong)盤(pan)協(xie)調合作(zuo)，打(da)好(hao)組(zu)合(he)拳(quan)、匯(hui)聚一股(gu)力，進一步明確(que)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)、落實發展舉(ju)措(cuo)，現(xian)在幹、立即(ji)幹(gan)、馬(ma)上(shang)幹，確保全麵順(shun)利完(wan)成2024年(nian)各項目標任務(wu)。

會議指(zhi)出，要進一(yi)步提高(gao)品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)和市場占(zhan)有率(lv)。圍繞“景瓷(ci)進萬(wan)家(jia)”目標，通盤謀(mou)劃(hua)營銷工作，根(gen)據市場需(xu)求和(he)競爭環(huan)境(jing)，明確市場定(ding)位、明晰客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)、抓(zhua)實渠(qu)道(dao)建設(she)、做(zuo)好銷售推(tui)廣(guang)，營銷戰(zhan)略要進一步優化(hua)，準備(bei)工(gong)作要進一步細致(zhi)，思路舉措要進一步細化，目標任務要進一步落(luo)地。

會議指出，要不(bu)斷(duan)提高產品和技(ji)術(shu)的競(jing)爭(zheng)力(li)。以(yi)實際(ji)行動貫徹落實習(xi)近平總書記(ji)“要集聚(ju)各方(fang)麵(mian)人才(cai)，加強創意設計(ji)和研(yan)發創新，進一步把(ba)陶瓷產業(ye)做大(da)做強，把‘千年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名片(pian)擦得(de)更亮(liang)”的殷(yin)殷囑(zhu)托(tuo)，積極(ji)體現景陶擔(dan)當(dang)和作為。創新和研發是企(qi)業發展的重(zhong)要驅(qu)動力，是保(bao)持競爭優(you)勢(shi)的關鍵因(yin)素(su)之一，要讓(rang)設計更(geng)有動力和活(huo)力，創新要滿(man)足(zu)市場(chang)需求並提(ti)升競爭力，要保障(zhang)合理(li)的研發投(tou)發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖(tu)案(an)的結合，結合好新工藝(yi)、新技術、新材(cai)料的使(shi)用(yong)。進一步明(ming)確全年設計任務，精準定位、靶(ba)向(xiang)發力，加快(kuai)景陶集團創新創意中(zhong)心(xin)建(jian)設和掛(gua)牌。

會議指出，要在開源(yuan)節流提質增效(xiao)上下(xia)足功夫(fu)。進一步夯(hang)實基礎(chu)、提升(sheng)能力，理順發展思(si)路、完善機(ji)製(zhi)建設、破(po)解製約(yue)瓶(ping)頸(jing)，咬(yao)定生產目標不鬆(song)勁(jin)，根據(ju)市場調(diao)研結果(guo)和同(tong)行情況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略，在產品品質、價格(ge)、包(bao)裝和成本(ben)等(deng)多方麵考(kao)慮(lv)。加快推進項(xiang)目搬(ban)遷(qian)落地(di)，加(jia)強生產管理信(xin)息化、生產設備自(zi)動化、生產流(liu)程智(zhi)能化，加大對(dui)當前存(cun)在的困(kun)難(nan)問(wen)題的研判(pan)和解決(jue)思路。

會議要求，圍繞目標任務，團結(jie)一心、踔(chuo)厲(li)奮發。要加大人才戰略(lve)力度，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司發展的“瓶頸”；要完善激(ji)勵(li)製度建設，讓想做、能做、做好的人充(chong)分(fen)享(xiang)受(shou)到(dao)企業發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任(ren)務進度落地，確保各項目標任務按時(shi)、按(an)質高標準(zhun)完成(cheng)。

據悉，景陶集團1月份完成銷售收(shou)入超(chao)千(qian)萬，出色(se)地完成了2024年開門(men)紅目標。

（文(wen)餘(yu)海(hai)波(bo)  圖餘海(hai)波 薛(xue)景玉(yu)）