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——景陶(tao)集團召(zhao)開(kai)係(xi)列(lie)專項推進(jin)會

為深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落實(shi)習近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)考(kao)察江西(xi)提(ti)出(chu)的“解(jie)放思(si)想(xiang)、開拓(tuo)進取(qu)、揚(yang)長補(bu)短、固(gu)本(ben)興(xing)新”和全(quan)省開展(zhan)“大(da)抓(zhua)落實年”活動要(yao)求，景陶集(ji)團圍(wei)繞“實幹”主(zhu)題，利用2024年春(chun)節假(jia)期(qi)，在正(zheng)月初(chu)四(si)、初六(liu)和初八(ba)，分(fen)別召開了(le)市場營(ying)銷、創(chuang)新創意、生(sheng)產管(guan)理三場專項推進會，進一(yi)步(bu)明確發(fa)展思路(lu)，細化發展舉(ju)措(cuo)，落實發展行動。會議(yi)由(you)集團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長(zhang)鄧(deng)景(jing)揚主持，集團班子(zi)成(cheng)員(yuan)和各(ge)有(you)關(guan)單(dan)位(wei)人(ren)員參(can)加會(hui)議。

會議強(qiang)調(diao)，要聚焦(jiao)“走(zou)在前、勇(yong)爭先(xian)、善作為”的要求(qiu)，2024年是景陶集團實現(xian)高(gao)質量發展的(de)關鍵(jian)一年，銷(xiao)售(shou)是“龍(long)頭”、創新是“動(dong)能”、生產是(shi)“基(ji)石(shi)”、管理(li)是“紐(niu)帶(dai)”，各單位要通盤(pan)協(xie)調合(he)作(zuo)，打(da)好組合拳(quan)、匯(hui)聚(ju)一股(gu)力(li)，進一步明(ming)確(que)奮鬥(dou)目標、落(luo)實發展舉措，現在幹、立(li)即(ji)幹(gan)、馬上(shang)幹，確保全麵(mian)順(shun)利(li)完(wan)成2024年各項(xiang)目標(biao)任務(wu)。

會議指(zhi)出，要進一步提高品牌(pai)知(zhi)名度和(he)市場占(zhan)有率(lv)。圍繞“景瓷(ci)進萬(wan)家(jia)”目(mu)標，通(tong)盤謀(mou)劃(hua)營銷工作，根(gen)據市(shi)場需(xu)求和競(jing)爭環(huan)境(jing)，明確市場定位、明晰(xi)客戶群(qun)體(ti)、抓實渠(qu)道(dao)建設、做(zuo)好(hao)銷售推(tui)廣，營銷戰略要進一步優化，準(zhun)備(bei)工作要進一步細(xi)致(zhi)，思路舉措要進一步細化(hua)，目(mu)標任務要進一步落地。

會議指出，要不斷(duan)提高產(chan)品(pin)和技術的競爭(zheng)力。以(yi)實際(ji)行(xing)動貫徹落實習(xi)近平總(zong)書記“要集聚各方麵人才，加(jia)強創意設計(ji)和研發創新，進一步把(ba)陶瓷產業(ye)做大做強，把‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名(ming)片擦(ca)得更亮(liang)”的殷殷(yin)囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極體現景陶擔(dan)當和作為(wei)。創新和研(yan)發是企業發展的重(zhong)要驅(qu)動力，是保(bao)持競爭優(you)勢(shi)的關鍵因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓設(she)計更(geng)有動力和活(huo)力，創新要滿(man)足(zu)市場(chang)需求並提升(sheng)競爭力，要保障(zhang)合理的研發投(tou)發，融合好器(qi)型(xing)、釉麵、圖(tu)案(an)的結合，結(jie)合好新工(gong)藝、新技(ji)術(shu)、新材(cai)料(liao)的使(shi)用(yong)。進一步明確全年(nian)設計任務，精(jing)準定(ding)位、靶(ba)向(xiang)發力，加快(kuai)景陶集團創新創意中心建設和掛(gua)牌。

會議指出，要在開源(yuan)節流提質增(zeng)效上下足功夫(fu)。進一步夯(hang)實基礎(chu)、提升能(neng)力，理順發展思路、完善(shan)機製(zhi)建設、破(po)解製約(yue)瓶(ping)頸(jing)，咬定生產目標不(bu)鬆(song)勁(jin)，根據市場調研結果(guo)和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略(lve)，在產品品質、價(jia)格(ge)、包(bao)裝(zhuang)和成本等(deng)多(duo)方麵考慮(lv)。加快推進項目搬遷(qian)落地，加強生產管理信(xin)息(xi)化、生產設備自(zi)動化、生產流(liu)程(cheng)智(zhi)能化，加大對(dui)當(dang)前(qian)存(cun)在的困(kun)難(nan)問(wen)題(ti)的研判(pan)和解決(jue)思路。

會議要求，圍繞(rao)目標任務，團結一心(xin)、踔厲(li)奮發。要加大人才(cai)戰(zhan)略力度(du)，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司發展的“瓶頸”；要完善激(ji)勵製度建(jian)設，讓(rang)想做、能做、做好的人充(chong)分享(xiang)受(shou)到(dao)企(qi)業發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任務進度落地，確保各項目標任(ren)務按(an)時(shi)、按質(zhi)高標準完成。

據(ju)悉(xi)，景陶集團1月(yue)份(fen)完成銷售收入超(chao)千萬，出色地(di)完成了2024年開門(men)紅目標。

（文餘(yu)海波  圖餘海(hai)波 薛(xue)景玉）