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——景(jing)陶集團召(zhao)開(kai)係列(lie)專(zhuan)項推進會(hui)

為(wei)深(shen)入(ru)貫(guan)徹落(luo)實習(xi)近平(ping)總(zong)書記(ji)考(kao)察(cha)江西提(ti)出的“解(jie)放思(si)想、開拓(tuo)進取(qu)、揚長(zhang)補(bu)短(duan)、固(gu)本(ben)興新”和全(quan)省(sheng)開展(zhan)“大抓(zhua)落實年(nian)”活(huo)動(dong)要(yao)求(qiu)，景陶(tao)集團(tuan)圍繞“實幹”主題(ti)，利(li)用2024年春節(jie)假期，在正(zheng)月(yue)初(chu)四、初六(liu)和初八(ba)，分(fen)別(bie)召開了市(shi)場(chang)營銷、創新創意(yi)、生產(chan)管(guan)理(li)三(san)場專項推(tui)進(jin)會，進一步明(ming)確發展思路，細化(hua)發展舉(ju)措(cuo)，落實(shi)發(fa)展行(xing)動。會議(yi)由集團黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長鄧景揚主(zhu)持(chi)，集團班(ban)子成員(yuan)和各(ge)有關(guan)單位人(ren)員參加(jia)會議。

會議強(qiang)調(diao)，要聚焦(jiao)“走(zou)在前、勇(yong)爭(zheng)先(xian)、善(shan)作(zuo)為”的(de)要求，2024年是(shi)景陶集(ji)團實現(xian)高質量(liang)發展的關鍵(jian)一年，銷(xiao)售是“龍(long)頭(tou)”、創(chuang)新是“動能(neng)”、生產是“基(ji)石(shi)”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各單(dan)位要通盤協(xie)調合(he)作，打(da)好組(zu)合拳、匯(hui)聚一(yi)股(gu)力，進一步(bu)明確奮(fen)鬥(dou)目標(biao)、落實發展舉措，現在幹、立(li)即(ji)幹、馬(ma)上(shang)幹(gan)，確(que)保全麵(mian)順(shun)利完(wan)成2024年各項(xiang)目(mu)標任務。

會議指出，要進一步提高(gao)品牌知(zhi)名(ming)度(du)和(he)市場占(zhan)有率(lv)。圍(wei)繞(rao)“景瓷(ci)進萬(wan)家”目標，通(tong)盤(pan)謀(mou)劃營銷工(gong)作，根(gen)據(ju)市場需求和競(jing)爭環(huan)境，明確市場定位、明晰客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)、抓實渠(qu)道(dao)建設(she)、做好銷售(shou)推廣(guang)，營(ying)銷戰略要進一步優化，準(zhun)備(bei)工作要進一步細(xi)致(zhi)，思路(lu)舉措要進一步細化，目標任務要進一步落地。

會議指出(chu)，要不(bu)斷(duan)提高產品和技術(shu)的競爭力。以(yi)實際(ji)行動貫徹(che)落實習近(jin)平總書(shu)記“要集聚(ju)各方麵人才(cai)，加強創意設計和研(yan)發創新，進一步把(ba)陶瓷產業(ye)做大(da)做強，把‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名片擦(ca)得(de)更(geng)亮(liang)”的殷殷(yin)囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體現景陶擔(dan)當(dang)和作為。創新和研發是企業發展的重(zhong)要驅(qu)動力，是保(bao)持競爭優(you)勢(shi)的關鍵因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓設計更有(you)動力和活力(li)，創新要滿(man)足市場需(xu)求並(bing)提升競爭力，要保障(zhang)合理的研發投(tou)發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖(tu)案(an)的結(jie)合，結合好(hao)新工藝(yi)、新技(ji)術、新材(cai)料(liao)的使用。進一步明確全年設計(ji)任(ren)務，精(jing)準定位(wei)、靶(ba)向(xiang)發力，加快景陶集團創新創意中(zhong)心(xin)建設和掛(gua)牌(pai)。

會議指(zhi)出，要在開源(yuan)節流提質增(zeng)效上下足(zu)功(gong)夫(fu)。進一步夯(hang)實基礎(chu)、提升(sheng)能力，理順發展思路、完善機製(zhi)建(jian)設、破(po)解製約(yue)瓶頸(jing)，咬(yao)定(ding)生(sheng)產目標不鬆(song)勁(jin)，根據市場調研結果和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製定合理的產品(pin)策(ce)略(lve)，在產品品質(zhi)、價(jia)格(ge)、包(bao)裝(zhuang)和成(cheng)本等(deng)多(duo)方麵考慮(lv)。加快(kuai)推進項目搬(ban)遷(qian)落地，加強生產管理信(xin)息(xi)化、生產設備自(zi)動化、生產流(liu)程(cheng)智(zhi)能化，加大對當前(qian)存(cun)在的困(kun)難(nan)問(wen)題的研判(pan)和解決(jue)思路。

會議要求，圍繞目標任務，團結一心、踔(chuo)厲(li)奮發。要加大人才戰(zhan)略力度，緩(huan)解和消除(chu)公司(si)發展的“瓶頸”；要完善激(ji)勵(li)製度建設，讓(rang)想(xiang)做(zuo)、能做、做好的人充分享(xiang)受(shou)到(dao)企(qi)業發展的紅利；要督(du)促(cu)任務(wu)進度落地，確保各項目標任務按(an)時(shi)、按質高標準完成。

據悉(xi)，景陶集團1月份完成銷售收(shou)入超千萬，出色地(di)完成了(le)2024年開門(men)紅(hong)目標。

（文(wen)餘(yu)海波(bo)  圖餘海(hai)波 薛(xue)景玉(yu)）