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——景(jing)陶集團召(zhao)開係(xi)列(lie)專(zhuan)項(xiang)推(tui)進會(hui)

為深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實習(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)考(kao)察(cha)江(jiang)西(xi)提出的“解放(fang)思想(xiang)、開拓(tuo)進(jin)取(qu)、揚長(zhang)補(bu)短(duan)、固(gu)本(ben)興(xing)新(xin)”和全(quan)省(sheng)開(kai)展“大(da)抓落實年”活(huo)動(dong)要(yao)求(qiu)，景陶(tao)集(ji)團(tuan)圍(wei)繞“實幹”主題，利用(yong)2024年春(chun)節(jie)假(jia)期(qi)，在正月(yue)初(chu)四、初六(liu)和初八，分別召開了市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)、創新創意(yi)、生產(chan)管(guan)理三場專項推進會，進一步明確發展(zhan)思(si)路，細(xi)化(hua)發展舉措，落實發(fa)展行動。會議(yi)由集團黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長鄧景揚主持，集團班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)和各有關(guan)單位人員參(can)加會議。

會議強(qiang)調(diao)，要聚(ju)焦(jiao)“走(zou)在(zai)前、勇爭(zheng)先(xian)、善(shan)作(zuo)為(wei)”的要求，2024年(nian)是景陶集團實(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)關鍵(jian)一年，銷售是“龍(long)頭(tou)”、創新是“動能(neng)”、生產是(shi)“基(ji)石(shi)”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各單(dan)位(wei)要通(tong)盤協(xie)調合(he)作，打好組(zu)合拳(quan)、匯(hui)聚一(yi)股(gu)力(li)，進一步(bu)明(ming)確奮(fen)鬥(dou)目標(biao)、落實發展舉措(cuo)，現(xian)在幹、立(li)即幹(gan)、馬上(shang)幹，確(que)保全麵順利(li)完成2024年各項目標任務。

會議指出(chu)，要進一步提高品牌知名(ming)度(du)和市場占(zhan)有率(lv)。圍繞“景瓷(ci)進萬(wan)家”目標，通盤(pan)謀(mou)劃(hua)營銷工作，根據市場需(xu)求和競(jing)爭環(huan)境(jing)，明確市場定位、明晰(xi)客(ke)戶群(qun)體(ti)、抓(zhua)實渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)、做(zuo)好(hao)銷售推廣(guang)，營銷戰(zhan)略要進一步優(you)化，準(zhun)備工(gong)作要進一步細致(zhi)，思路(lu)舉(ju)措要進一步細化，目(mu)標任務要進一步落地。

會議指(zhi)出，要不(bu)斷(duan)提高產品和(he)技術(shu)的競爭力。以(yi)實際行(xing)動貫徹落實習近(jin)平總書記“要集聚各(ge)方(fang)麵(mian)人才(cai)，加強創意設計(ji)和研(yan)發創(chuang)新，進一步把(ba)陶瓷產業做大做強，把‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名片(pian)擦(ca)得(de)更(geng)亮(liang)”的殷(yin)殷囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體現景陶擔(dan)當(dang)和作為。創新和研發是企(qi)業發展的重(zhong)要驅動力，是保持(chi)競爭優勢(shi)的關鍵因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓(rang)設計更有動力和活力，創新要滿(man)足(zu)市場需求並(bing)提(ti)升(sheng)競爭力，要保障(zhang)合理(li)的研發投(tou)發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖案(an)的結合，結合好新工藝(yi)、新技(ji)術、新材(cai)料(liao)的使(shi)用。進一步明確全年設計任(ren)務，精準定位、靶(ba)向(xiang)發力，加(jia)快景陶集團創新創意中(zhong)心(xin)建設和掛(gua)牌(pai)。

會議指出，要在開源(yuan)節流(liu)提質增(zeng)效(xiao)上下(xia)足功(gong)夫。進一步夯(hang)實基礎(chu)、提升能力，理順(shun)發展思路、完(wan)善機製建設、破(po)解製約瓶(ping)頸，咬(yao)定生產目標不鬆(song)勁(jin)，根(gen)據市場調研結果(guo)和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製(zhi)定(ding)合理的產品策略，在產品品質、價(jia)格(ge)、包(bao)裝和成本等(deng)多(duo)方麵考慮(lv)。加快(kuai)推進項目搬(ban)遷(qian)落地(di)，加強生(sheng)產管理信(xin)息(xi)化、生產設備(bei)自(zi)動化、生產流程(cheng)智能化，加大對(dui)當前(qian)存(cun)在的困(kun)難(nan)問(wen)題(ti)的研判(pan)和解(jie)決(jue)思路。

會議要求，圍繞(rao)目標任務(wu)，團結(jie)一心、踔(chuo)厲(li)奮發。要加大人才戰略(lve)力度，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司(si)發展的“瓶頸(jing)”；要完善激(ji)勵(li)製度建設，讓想做、能做、做好的人(ren)充(chong)分(fen)享(xiang)受(shou)到企業(ye)發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任務進度落地，確保(bao)各項目標任務按(an)時、按質高標準完成。

據(ju)悉，景陶集團1月份(fen)完成銷售(shou)收(shou)入超(chao)千萬，出色(se)地完成了(le)2024年開門紅目標。

（文餘(yu)海波(bo)  圖(tu)餘海波(bo) 薛(xue)景玉(yu)）