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基本電費從容量電價轉向需量電價

時間:2024-02-01   訪問量:1530

紅(hong)葉一分(fen)廠(chang)的(de)電(dian)力費(fei)用節(jie)約之(zhi)路(lu)

 

在(zai)現(xian)今(jin)工(gong)業(ye)蓬(peng)勃(bo)發展(zhan)的時代(dai),電力不僅(jin)是(shi)生產所(suo)需(xu)的基礎(chu)能(neng)源(yuan),更是企業運(yun)營(ying)的重要成(cheng)本(ben)之一。對於紅葉(ye)公(gong)司一廠來說(shuo),隨著(zhu)生產規(gui)模(mo)的不(bu)斷(duan)擴大,電費的支(zhi)出已(yi)經(jing)成為了一(yi)項不可忽(hu)視(shi)的運營成本。而電費的計算(suan)方式,特別(bie)是基(ji)本電費的計(ji)價方(fang)式(shi),對(dui)企業的電費支出(chu)有著至(zhi)關重(zhong)要(yao)的影(ying)響(xiang)。


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過去(qu),紅葉公司一廠一直(zhi)根據(ju)電網係統(tong)容量(liang)來計算電費,即(ji)所謂(wei)的“容(rong)量電價”。這種方式是根據用戶的設(she)備(bei)類(lei)型、數量和(he)功(gong)率(lv)等(deng)因(yin)素(su)來確(que)定(ding)其(qi)電網(wang)係(xi)統容量,然後(hou)根(gen)據這(zhe)個(ge)容量來(lai)計算電費。然(ran)而(er),這種(zhong)方式的一個明(ming)顯(xian)缺(que)點(dian)是,它(ta)並不能真(zhen)實(shi)反(fan)映(ying)企業在實際(ji)生產過程中(zhong)的真實電力(li)消(xiao)耗(hao)。對於(yu)紅葉公司一廠來說,其生(sheng)產用電變壓(ya)器(qi)容量為1600KVA,這意(yi)味(wei)著每(mei)月(yue)都需要按(an)照(zhao)這個容量來支付(fu)42220元(yuan)基本電費,無論(lun)實際用(yong)電量是多少。


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幸運的是,了(le)解(jie)到新(xin)的相(xiang)關政(zheng)策(ce),允(yun)許申(shen)請(qing)轉(zhuan)換成另(ling)一種更為合(he)理(li)的電費計算方式——需量電價。也(ye)就是說,電力公司(si)會(hui)在用電峰(feng)值期(qi)間監(jian)測(ce)用戶的用電情(qing)況(kuang),然後根據這個峰值(zhi)來計算電費。經過(guo)實際的數據監測和統計,我(wo)們發現紅葉公司一廠在5月份(fen)的瞬(shun)間(jian)用電最高(gao)峰值為(wei)523.8KVA,如(ru)果按照需量電價(jia)的方式來計算5月份的電費,可(ke)以節約(yue)電費2萬元。這是一個相當(dang)可觀的數(shu)字,對於企(qi)業的成本控製(zhi)和運營策略(lve)都有著重要的意義(yi)。

基於這樣的發(fa)現,我們(men)及(ji)時(shi)向公司領導(dao)層匯報(bao)了這一情況,並(bing)得(de)到了積極(ji)的反饋(kui)。公司決定將(jiang)紅葉公司一廠基本電費計價方式從按容量電價轉換(huan)為按需量電價。經過與(yu)電力公司的多(duo)方位(wei)、多層(ceng)麵(mian)、多次數的溝(gou)通(tong)和協(xie)調,從2023年7月份開始(shi)試(shi)行按需量電價結(jie)算方式。

紅葉公司一廠在采(cai)用按需量電價結算方式後,基本電費得到(dao)了有效(xiao)降低,各(ge)個月份的基本電費均(jun)有所下降,其中7月份至12月份共(gong)節約基本電費合計達(da)到十(shi)萬元。這表(biao)明按需量電價結算方式在節約能源和降低成本方麵具有顯著效果(guo),不僅有利(li)於企業的成本控(kong)製,也讓我們對各種電費計價方式有了更為深入的了解。

回望(wang)這次(ci)從(cong)容量電價到需量電價的轉變過程(cheng),我們深刻(ke)認(ren)識(shi)到合理選(xuan)擇電費計價方式的重要性(xing)。這不僅能幫(bang)助(zhu)企業節省(sheng)成本,更(geng)能提(ti)升我們的資源管理和利用效率。未(wei)來,生產(chan)管(guan)理中心(xin)將持續(xu)關(guan)注(zhu)和探索(suo)更為科(ke)學(xue)、合理的節能降(jiang)耗控製方式,以(yi)實現企業運營成本的進(jin)一步(bu)優(you)化。(陳傑(jie))


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