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實幹(gan)在一線(xian)——

紅葉(ye)公司(si)按(an)下(xia)產能(neng)提升“快進鍵(jian)” 加班加點(dian)趕(gan)訂(ding)單

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年12月份，紅葉公司接(jie)到亞(ya)馬(ma)遜(xun)公司13000套的(de)玲瓏訂單(dan)，並(bing)要求在(zai)春(chun)節(jie)前快遞發(fa)貨(huo)到亞馬(ma)遜公司每(mei)個職工(gong)手(shou)中(zhong)，時間緊任(ren)務(wu)重(zhong)，但(dan)訂單就(jiu)是命(ming)令(ling)，交付(fu)就是(shi)使(shi)命！集團公司黨委委員(yuan)、工會主席(xi)鄧必(bi)春立(li)刻(ke)做(zuo)出(chu)生(sheng)產安排(pai)，科(ke)學(xue)調(diao)度，所(suo)有生產單位(wei)通力合(he)作(zuo)，務必保證(zheng)訂單按時(shi)交(jiao)貨。

這是一(yi)場(chang)與時間(jian)賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙的戰(zhan)役(yi)。由(you)於此(ci)次玲(ling)瓏訂單生產(chan)量大，光(guang)靠(kao)三(san)廠(chang)生產產能遠(yuan)遠不夠，這(zhe)就要(yao)求(qiu)一廠要突(tu)破(po)技術和(he)人員難(nan)題，在短(duan)短一個多月的時間裏首(shou)次嚐試(shi)玲瓏瓷生產且(qie)必須(xu)完成(cheng)訂單任務。為(wei)了能夠順(shun)利完成訂單任務，一廠迅速安排人員進行玲瓏(long)瓷(ci)生產，玲瓏打(da)眼(yan)機操作人(ren)員更是24小(xiao)時全(quan)天候輪班(ban)運轉(zhuan)，自(zi)2023年(nian)12月6日起到(dao)現(xian)在，玲瓏機(ji)操(cao)作人員未休(xiu)息(xi)過(guo)一天。通過增加(jia)工作時間，短期內玲瓏瓷產量迅(xun)速(su)增(zeng)加，為訂單的按期(qi)交付提(ti)供(gong)了強(qiang)有力的保(bao)障。

這是一次精細度(du)要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝(zhuang)任務。此次(ci)13000套的亞馬遜訂單每套(tao)都有獨立編(bian)碼(ma)，這就要求包裝員工要極度專注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件(jian)產品的編碼，確(que)保不會(hui)把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完(wan)成這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠管理人員全力支援包裝工段(duan)，包裝工段全體(ti)員工更(geng)是每天加班加點，大家齊(qi)心(xin)協(xie)力，專(zhuan)心致(zhi)誌地(di)理編碼、貼標(biao)簽、包裝進(jin)箱(xiang)，寒冬(dong)裏(li)的包裝現場處處(chu)都(dou)是熱火朝(chao)天(tian)幹事(shi)的景(jing)象。

這是一場齊心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合，共克時艱(jian)的大(da)會戰。紅葉公(gong)司各(ge)個(ge)分廠緊(jin)密協作，每天調運(yun)素坯(pi)進行(xing)玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各分(fen)廠產能能夠(gou)得(de)到最(zui)大的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實(shi)時更新(xin)產量(liang)數(shu)據(ju)，為生產提供最準(zhun)確的數據支(zhi)撐，確保每日(ri)生產調度科學準確。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾(zhong)誌(zhi)成城(cheng)，堅(jian)不(bu)可(ke)摧(cui)。通(tong)過紅(hong)葉公司全體幹部(bu)員工一個多(duo)月的共(gong)同(tong)努(nu)力(li)，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹響(xiang)了(le)公司龍(long)年“開(kai)門紅”的號(hao)角。