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實(shi)幹在一(yi)線(xian)——

紅葉(ye)公(gong)司按(an)下(xia)產(chan)能(neng)提升“快(kuai)進鍵(jian)” 加班(ban)加(jia)點(dian)趕(gan)訂單(dan)

杜肖(xiao) 圖/文(wen)

  在2023年(nian)12月份(fen)，紅(hong)葉公司(si)接(jie)到亞(ya)馬(ma)遜(xun)公司13000套(tao)的玲瓏訂單，並(bing)要求(qiu)在春(chun)節前快遞(di)發貨(huo)到亞馬遜公司每個(ge)職(zhi)工手中，時間緊任(ren)務(wu)重，但(dan)訂單就(jiu)是(shi)命令(ling)，交(jiao)付(fu)就是使命(ming)！集(ji)團公司黨委(wei)委員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春立刻(ke)做(zuo)出(chu)生產安排，科(ke)學調(diao)度(du)，所(suo)有生產單位通力合作，務必保證訂(ding)單按時(shi)交貨。

這是一場(chang)與時間(jian)賽跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的(de)戰(zhan)役(yi)。由於此次(ci)玲(ling)瓏(long)訂單生(sheng)產量大(da)，光(guang)靠(kao)三(san)廠生產產能遠(yuan)遠不夠(gou)，這(zhe)就要求一廠要(yao)突(tu)破(po)技術(shu)和人員難(nan)題(ti)，在短(duan)短一個多月(yue)的時間裏(li)首(shou)次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷生產且(qie)必須完成(cheng)訂單任務。為了能夠順(shun)利完成訂單任務，一廠迅速安(an)排(pai)人員進(jin)行玲瓏瓷(ci)生產，玲瓏打(da)眼機操(cao)作(zuo)人員更是24小(xiao)時全(quan)天(tian)候(hou)輪(lun)班運轉(zhuan)，自2023年12月6日(ri)起(qi)到(dao)現(xian)在(zai)，玲瓏機(ji)操作人員未休(xiu)息過(guo)一天。通過增(zeng)加工(gong)作時間，短期內(nei)玲瓏瓷產量迅(xun)速(su)增加，為訂單的按期(qi)交付提(ti)供了強(qiang)有力(li)的保(bao)障(zhang)。

這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝任務。此(ci)次13000套的亞馬遜訂單每(mei)套都(dou)有獨立(li)編(bian)碼，這就要求包裝員工要極度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件(jian)產品的編碼，確保不(bu)會(hui)把編碼(ma)弄(nong)錯(cuo)弄亂。為(wei)了完成這麽(mo)繁(fan)瑣的包裝任務，工廠(chang)管(guan)理人(ren)員全力支援(yuan)包裝(zhuang)工段，包裝工段(duan)全體員工更(geng)是每天加班加點，大家(jia)齊心(xin)協(xie)力，專心致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼、貼(tie)標簽、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏的包裝現場處處都是熱(re)火朝(chao)天幹(gan)事(shi)的景象(xiang)。

這是一場齊(qi)心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)，共(gong)克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各(ge)個分(fen)廠緊(jin)密(mi)協作，每天調運(yun)素(su)坯進行玲瓏打眼(yan)及加彩工作，確(que)保各分廠產能能夠得(de)到最(zui)大的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量(liang)數(shu)據，為生產提供(gong)最準確的數據(ju)支(zhi)撐(cheng)，確保每日生產調度科學準(zhun)確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其力有限，眾(zhong)誌成城，堅不可(ke)摧。通(tong)過紅葉公司全體(ti)幹部(bu)員工一個多(duo)月的共同(tong)努力，在2024年1月15日完(wan)成了(le)亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹響(xiang)了公司龍年“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。