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實幹(gan)在(zai)一(yi)線(xian)——

紅(hong)葉公(gong)司按(an)下產(chan)能提升“快(kuai)進(jin)鍵” 加班加點趕訂單(dan)

杜肖(xiao) 圖(tu)/文

  在2023年(nian)12月(yue)份(fen)，紅葉公司(si)接(jie)到亞(ya)馬(ma)遜(xun)公司13000套的(de)玲瓏(long)訂單，並要求(qiu)在春(chun)節(jie)前快遞發(fa)貨到(dao)亞馬遜公司每個職工(gong)手中(zhong)，時(shi)間(jian)緊(jin)任務重，但(dan)訂單就(jiu)是(shi)命(ming)令(ling)，交付(fu)就是使(shi)命！集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會(hui)主席鄧必春立刻(ke)做(zuo)出生產安(an)排，科(ke)學調(diao)度，所(suo)有生產單位(wei)通力合(he)作(zuo)，務必保(bao)證訂單按時交(jiao)貨。

這(zhe)是一場與時間賽(sai)跑沒(mei)有硝煙的戰(zhan)役。由於(yu)此(ci)次玲瓏訂(ding)單生(sheng)產量(liang)大，光(guang)靠(kao)三(san)廠生產產能遠遠(yuan)不(bu)夠，這就要(yao)求一廠(chang)要突破(po)技(ji)術和人(ren)員難(nan)題，在短(duan)短一個多(duo)月的時間裏(li)首次嚐(chang)試玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必(bi)須(xu)完成訂單任(ren)務。為(wei)了(le)能(neng)夠順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)訂單任務(wu)，一廠迅速安排(pai)人員進行玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼(yan)機(ji)操作人員更(geng)是24小時全天(tian)候輪班運(yun)轉(zhuan)，自2023年12月6日(ri)起(qi)到現在，玲(ling)瓏機操(cao)作人員未(wei)休(xiu)息(xi)過一天。通過(guo)增(zeng)加(jia)工作時間，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量迅(xun)速(su)增加，為訂單的按期交付提(ti)供(gong)了強有力的保障(zhang)。

這是一次(ci)精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝任務。此次13000套(tao)的亞馬遜訂單每套都(dou)有獨立(li)編(bian)碼(ma)，這就要求包裝員工要極度(du)專注(zhu)的去(qu)核對(dui)每(mei)件產品的編碼，確(que)保不會把編碼弄(nong)錯弄亂。為了完成這麽繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理(li)人員全(quan)力支援(yuan)包裝(zhuang)工段，包裝工段(duan)全體(ti)員工更是每天加班(ban)加點(dian)，大(da)家齊心(xin)協力，專(zhuan)心致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼、貼(tie)標簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏的包裝現(xian)場處(chu)處都是熱火朝(chao)天幹事的景象(xiang)。

這是一場(chang)齊(qi)心協(xie)力，相(xiang)互配合，共克(ke)時艱的大會戰。紅葉公司各個(ge)分廠緊密協作，每天調運素(su)坯(pi)進行玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各(ge)分(fen)廠產能能夠(gou)得(de)到最(zui)大的發揮(hui)。生產調度室每天跟進生產進度，實(shi)時更新(xin)產量數(shu)據(ju)，為生產提供最準確的數據支(zhi)撐(cheng)，確保每日生產調度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力(li)有限(xian)，眾(zhong)誌成城(cheng)，堅不可(ke)摧(cui)。通(tong)過紅葉(ye)公司全體幹部員工一個多月的共(gong)同努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨(huo)任務，吹(chui)響了公司龍(long)年“開(kai)門(men)紅”的號角(jiao)。