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實(shi)幹(gan)在一線——

紅(hong)葉公司按(an)下(xia)產能(neng)提升(sheng)“快進鍵(jian)” 加(jia)班加點(dian)趕訂(ding)單

杜肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在(zai)2023年12月份，紅葉(ye)公(gong)司(si)接(jie)到亞馬遜公司13000套(tao)的(de)玲瓏(long)訂單，並要求在(zai)春節前快遞(di)發貨到亞馬遜公司每個職工手中，時間緊任務重(zhong)，但(dan)訂單(dan)就(jiu)是(shi)命(ming)令，交(jiao)付就是使(shi)命！集團公司黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)立(li)刻(ke)做(zuo)出(chu)生(sheng)產(chan)安排(pai)，科(ke)學調(diao)度(du)，所(suo)有生產單位(wei)通力合作(zuo)，務(wu)必保(bao)證訂單按時(shi)交貨。

這是一(yi)場與(yu)時間賽(sai)跑沒有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲(ling)瓏訂單生產量(liang)大(da)，光靠(kao)三(san)廠(chang)生產產能遠遠不(bu)夠(gou)，這(zhe)就要求(qiu)一廠要突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和(he)人員難(nan)題(ti)，在短(duan)短一個(ge)多月(yue)的時間(jian)裏首次嚐試玲瓏瓷生產且必須(xu)完成訂單任務。為了能夠順(shun)利(li)完(wan)成訂單任(ren)務，一廠迅速安排人(ren)員進(jin)行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打眼機操(cao)作人員更是24小時全天(tian)候輪班運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年(nian)12月6日起(qi)到(dao)現(xian)在，玲瓏機操作人員未(wei)休(xiu)息過一天。通(tong)過(guo)增加工作時間，短期內(nei)玲瓏瓷(ci)產量迅(xun)速(su)增加，為訂單的按期交付提供了(le)強(qiang)有力(li)的保障(zhang)。

這是一次精細(xi)度要求極(ji)高的包(bao)裝(zhuang)任務。此次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨立編碼，這就要求包裝員工要極度專注(zhu)的去(qu)核(he)對每件(jian)產品的編碼(ma)，確(que)保不會(hui)把(ba)編碼弄錯弄(nong)亂。為(wei)了完成(cheng)這麽(mo)繁瑣的包裝任務，工廠管理(li)人員全力支(zhi)援包裝工段(duan)，包裝工段全(quan)體員工更是每天加班(ban)加點，大家(jia)齊(qi)心協力，專(zhuan)心(xin)致誌地(di)理編(bian)碼、貼(tie)標(biao)簽(qian)、包裝進箱，寒(han)冬(dong)裏的包裝現場(chang)處(chu)處都(dou)是熱火朝(chao)天幹事的景(jing)象。

這是一場齊心協力，相(xiang)互配合(he)，共克時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各(ge)個分(fen)廠緊(jin)密(mi)協(xie)作，每天調運素(su)坯進行玲瓏打(da)眼(yan)及(ji)加彩(cai)工作，確保各分廠產能能夠得(de)到最大的發揮。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更(geng)新(xin)產量數(shu)據(ju)，為生產提(ti)供(gong)最(zui)準(zhun)確的數據支撐(cheng)，確保每日(ri)生產調度科學(xue)準確。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾誌(zhi)成城，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過紅葉公司全體(ti)幹部員工一個多(duo)月的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨(huo)任務，吹(chui)響了公司龍年“開門(men)紅”的號(hao)角。