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紅(hong)葉公司按(an)下產(chan)能(neng)提(ti)升(sheng)“快進(jin)鍵(jian)” 加班加(jia)點(dian)趕訂單

杜肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月份(fen)，紅葉(ye)公司接到(dao)亞馬遜(xun)公司13000套(tao)的(de)玲瓏訂單，並(bing)要(yao)求(qiu)在春節(jie)前(qian)快(kuai)遞(di)發貨到亞(ya)馬遜公司(si)每(mei)個(ge)職(zhi)工手(shou)中，時間(jian)緊(jin)任(ren)務重(zhong)，但(dan)訂(ding)單就(jiu)是命(ming)令，交(jiao)付(fu)就是使(shi)命(ming)！集(ji)團公司黨(dang)委(wei)委員、工(gong)會(hui)主(zhu)席鄧(deng)必春(chun)立刻做(zuo)出生(sheng)產安排，科(ke)學(xue)調度，所(suo)有(you)生產單(dan)位(wei)通力(li)合(he)作(zuo)，務(wu)必(bi)保(bao)證(zheng)訂單按時(shi)交貨。

這是(shi)一(yi)場(chang)與(yu)時間賽跑(pao)沒有硝(xiao)煙(yan)的戰役(yi)。由於(yu)此次玲瓏訂單生產量大，光靠(kao)三廠生產產能遠遠(yuan)不夠，這就要求一廠要突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和人(ren)員難題(ti)，在短短一個多(duo)月的時間裏(li)首(shou)次嚐試(shi)玲(ling)瓏瓷(ci)生產且(qie)必須完成(cheng)訂單任務。為(wei)了(le)能夠(gou)順(shun)利完成訂單任務，一廠迅速(su)安(an)排(pai)人員(yuan)進行(xing)玲瓏(long)瓷生產，玲瓏打眼(yan)機操作人員更是24小時全(quan)天(tian)候(hou)輪(lun)班運轉，自2023年12月6日(ri)起到現(xian)在，玲瓏機操(cao)作人員未(wei)休(xiu)息(xi)過(guo)一天。通(tong)過增加工作時間，短(duan)期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅(xun)速增(zeng)加，為訂單的按期交付提供(gong)了強(qiang)有力的保障。

這(zhe)是一次(ci)精(jing)細度要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝任務。此次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨立編(bian)碼(ma)，這就要求包裝(zhuang)員工要極度(du)專注的去(qu)核(he)對(dui)每件產品(pin)的編碼(ma)，確(que)保不會把(ba)編碼(ma)弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁瑣的包裝任務，工廠(chang)管(guan)理人員全力支(zhi)援(yuan)包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更(geng)是每天加班(ban)加點，大(da)家(jia)齊心(xin)協力，專(zhuan)心致(zhi)誌地理(li)編碼(ma)、貼(tie)標簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒(han)冬(dong)裏的包裝現場處處都是熱(re)火(huo)朝天幹(gan)事(shi)的景(jing)象。

這是一場齊(qi)心協(xie)力，相(xiang)互(hu)配合，共克(ke)時艱(jian)的大會戰(zhan)。紅葉公(gong)司各個分廠緊密(mi)協作，每天調(diao)運(yun)素(su)坯(pi)進行玲瓏打(da)眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各(ge)分(fen)廠產能能夠得(de)到最大的發(fa)揮。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實(shi)時更新產量數(shu)據，為生產提供最準確的數據(ju)支撐，確保每日生產調度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限，眾(zhong)誌(zhi)成城(cheng)，堅(jian)不(bu)可(ke)摧(cui)。通過紅葉公司全體(ti)幹部(bu)員工一個多月(yue)的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完(wan)成了亞馬(ma)遜首批(pi)訂單3880套的交貨(huo)任務，吹(chui)響了公司龍(long)年“開門紅”的號(hao)角(jiao)。