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實(shi)幹(gan)在(zai)一(yi)線(xian)——

紅(hong)葉公(gong)司按(an)下(xia)產能(neng)提(ti)升(sheng)“快進鍵(jian)” 加班(ban)加(jia)點(dian)趕(gan)訂單(dan)

杜肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月(yue)份，紅葉公司接到(dao)亞馬(ma)遜(xun)公司13000套的(de)玲瓏(long)訂(ding)單，並要(yao)求(qiu)在春(chun)節(jie)前(qian)快遞(di)發(fa)貨到亞馬遜公司(si)每個(ge)職(zhi)工(gong)手中，時(shi)間緊(jin)任務(wu)重(zhong)，但訂單就(jiu)是(shi)命令，交付(fu)就是使命！集團(tuan)公司黨(dang)委(wei)委員、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春立刻(ke)做(zuo)出(chu)生產安排，科(ke)學(xue)調度(du)，所(suo)有生產單位(wei)通力合(he)作，務必保證訂單按時交(jiao)貨(huo)。

這是一場(chang)與時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役。由(you)於此(ci)次玲(ling)瓏訂單生(sheng)產量(liang)大，光靠(kao)三(san)廠生產(chan)產能遠(yuan)遠不(bu)夠(gou)，這(zhe)就要求一廠要突(tu)破技(ji)術(shu)和人員(yuan)難(nan)題(ti)，在短(duan)短一個多月的時間(jian)裏首次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷生產且(qie)必須完成訂單任務。為(wei)了能夠順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)訂單任(ren)務，一廠迅(xun)速安(an)排人員進(jin)行玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼機(ji)操(cao)作人(ren)員更(geng)是24小(xiao)時全(quan)天候(hou)輪(lun)班運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日(ri)起(qi)到現在，玲瓏機操作人員未(wei)休(xiu)息(xi)過(guo)一天。通(tong)過增加工作時間，短期內(nei)玲瓏瓷產量迅速(su)增(zeng)加，為訂單的按期(qi)交付提供了(le)強(qiang)有力(li)的保障(zhang)。

這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包裝任務。此次(ci)13000套(tao)的亞(ya)馬遜訂單每(mei)套都有獨(du)立(li)編(bian)碼，這就要求包(bao)裝(zhuang)員工要極度專注(zhu)的去(qu)核對(dui)每件(jian)產品的編碼(ma)，確(que)保(bao)不會把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠(chang)管(guan)理(li)人員全力支(zhi)援包裝工段，包裝工段(duan)全體員工更是每天(tian)加班加點，大家(jia)齊心協力，專心致(zhi)誌地(di)理編碼、貼標簽、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏(li)的包裝現(xian)場處(chu)處都(dou)是熱火(huo)朝(chao)天幹事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這是一場齊(qi)心(xin)協力，相互(hu)配合，共克時艱(jian)的大(da)會(hui)戰。紅葉公司各(ge)個分廠緊密協(xie)作，每天調(diao)運素坯(pi)進行(xing)玲瓏打眼及加彩(cai)工作(zuo)，確保各分(fen)廠產能能夠得到最大的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量數(shu)據，為生產提供最準確的數據(ju)支撐，確保每日生產調度科學準確。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾誌(zhi)成城，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過紅葉(ye)公司全體(ti)幹部(bu)員工一個多(duo)月的共(gong)同努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首(shou)批訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響了公司龍年“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。