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實(shi)幹在一線(xian)——

紅葉(ye)公司(si)按下產(chan)能提升(sheng)“快進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點趕訂單

杜(du)肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在(zai)2023年12月份(fen)，紅葉公司接到亞(ya)馬(ma)遜公(gong)司13000套的玲瓏訂單，並要求在(zai)春節前(qian)快遞發貨(huo)到亞馬遜公司每個職(zhi)工手中，時間緊任務(wu)重，但(dan)訂(ding)單就(jiu)是命(ming)令，交付就是使(shi)命！集團公司黨(dang)委委(wei)員、工(gong)會(hui)主(zhu)席(xi)鄧必(bi)春(chun)立(li)刻(ke)做(zuo)出生(sheng)產安排，科(ke)學(xue)調(diao)度(du)，所有生產單(dan)位(wei)通(tong)力合作(zuo)，務必保(bao)證訂單按(an)時交貨。

這是一(yi)場(chang)與(yu)時間賽(sai)跑(pao)沒有硝(xiao)煙(yan)的(de)戰(zhan)役。由(you)於(yu)此次(ci)玲(ling)瓏訂單生產量大，光(guang)靠(kao)三(san)廠生產產能遠(yuan)遠不夠，這(zhe)就要求一廠(chang)要突破(po)技術(shu)和(he)人員(yuan)難(nan)題，在短短(duan)一個多月的時(shi)間裏首次嚐(chang)試玲瓏(long)瓷生產且必須(xu)完成(cheng)訂單任務。為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)順(shun)利(li)完成訂單任(ren)務，一廠迅速(su)安(an)排(pai)人員進行玲瓏瓷(ci)生產，玲瓏打(da)眼(yan)機操(cao)作人(ren)員更是24小(xiao)時全(quan)天候輪(lun)班運轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日(ri)起(qi)到(dao)現(xian)在，玲瓏機(ji)操作人員未(wei)休息(xi)過一天。通過(guo)增加工作時間(jian)，短期(qi)內玲瓏瓷產量(liang)迅(xun)速增(zeng)加，為訂單的按期交(jiao)付(fu)提(ti)供(gong)了強(qiang)有力的保障。

這是一次精細(xi)度要求極高(gao)的包裝(zhuang)任務。此(ci)次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨(du)立編碼(ma)，這就要求(qiu)包裝員工要極(ji)度專注的去(qu)核(he)對(dui)每件(jian)產品的編(bian)碼，確(que)保不(bu)會把編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂。為了完成這麽繁(fan)瑣(suo)的包(bao)裝任務，工廠管(guan)理人員全力(li)支援包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更是(shi)每天(tian)加班加點(dian)，大家(jia)齊心(xin)協(xie)力，專心致(zhi)誌地(di)理(li)編碼、貼(tie)標簽、包裝進箱，寒(han)冬(dong)裏的包裝現場處(chu)處都(dou)是熱(re)火朝(chao)天幹事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這是一場齊心協力，相(xiang)互配合(he)，共克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅(hong)葉公司各(ge)個分(fen)廠緊(jin)密協作，每天調運素坯進行玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各分廠產能能夠得(de)到最(zui)大(da)的發(fa)揮(hui)。生產調度室每天跟(gen)進生產進度，實時更(geng)新產量數據，為生產提供最準確的數(shu)據(ju)支(zhi)撐(cheng)，確保每日生產調度科學準(zhun)確。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限，眾(zhong)誌(zhi)成城(cheng)，堅(jian)不可摧(cui)。通過紅葉公司全體幹(gan)部(bu)員工一個多(duo)月(yue)的共(gong)同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套(tao)的交貨任務，吹響了公司龍年(nian)“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。