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實(shi)幹(gan)在一(yi)線——

紅葉(ye)公(gong)司(si)按下(xia)產(chan)能提升(sheng)“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加班(ban)加(jia)點趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖(xiao) 圖/文(wen)

  在(zai)2023年12月(yue)份(fen)，紅葉公司接(jie)到(dao)亞(ya)馬遜公司13000套的(de)玲(ling)瓏(long)訂單，並要求在(zai)春節(jie)前快遞(di)發貨到亞馬遜公司每個職工手中(zhong)，時間緊任務重，但(dan)訂單就(jiu)是命令，交(jiao)付(fu)就是(shi)使命(ming)！集團(tuan)公司黨委(wei)委員、工會(hui)主席鄧必春(chun)立(li)刻做出(chu)生產安排(pai)，科學調(diao)度(du)，所(suo)有生(sheng)產單位(wei)通(tong)力合(he)作，務必(bi)保(bao)證(zheng)訂單按(an)時交貨。

這(zhe)是一場與(yu)時(shi)間(jian)賽跑沒(mei)有硝(xiao)煙的戰役(yi)。由於(yu)此次(ci)玲瓏訂單生產量大(da)，光(guang)靠三(san)廠生產產能(neng)遠(yuan)遠不(bu)夠，這就要(yao)求(qiu)一廠要突(tu)破(po)技術(shu)和(he)人員難題，在短(duan)短一個多月的時間裏首(shou)次嚐(chang)試玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必須(xu)完成訂單任務(wu)。為了(le)能夠(gou)順(shun)利完成(cheng)訂單任(ren)務，一廠(chang)迅(xun)速(su)安排人(ren)員進行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼(yan)機操作(zuo)人員更是24小(xiao)時全天候(hou)輪(lun)班運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日起到現(xian)在，玲瓏機(ji)操(cao)作人員未休息(xi)過一天(tian)。通過增(zeng)加工作時間，短期內玲瓏瓷產量(liang)迅(xun)速增加，為(wei)訂單的按期(qi)交付提(ti)供(gong)了強(qiang)有力(li)的保障。

這是一次精細度要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝(zhuang)任務。此(ci)次13000套的亞馬(ma)遜訂單每(mei)套(tao)都有獨(du)立編(bian)碼，這就要求包裝員(yuan)工要極度專注(zhu)的去核(he)對(dui)每件產品的編碼，確保不會把(ba)編碼(ma)弄(nong)錯(cuo)弄亂。為了完(wan)成這麽(mo)繁(fan)瑣的包裝任務，工廠管(guan)理人員全力支(zhi)援(yuan)包裝工段，包裝工段(duan)全(quan)體(ti)員工更(geng)是每天加班加點(dian)，大家(jia)齊(qi)心(xin)協力，專心致誌(zhi)地(di)理(li)編碼、貼(tie)標(biao)簽、包裝進箱，寒(han)冬裏的包裝現場(chang)處(chu)處都是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這是一場齊心協(xie)力，相互配(pei)合，共克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各個分(fen)廠緊(jin)密(mi)協作，每天調運素坯(pi)進行玲瓏打眼及(ji)加彩工作，確(que)保各分廠產能能夠得到最大的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新(xin)產量數據，為生產提供最(zui)準(zhun)確的數(shu)據(ju)支撐(cheng)，確保每日生產調度科(ke)學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾誌成城(cheng)，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過(guo)紅(hong)葉公司全體幹部(bu)員工一個多月的共(gong)同(tong)努(nu)力，在2024年(nian)1月15日(ri)完成了亞馬遜首批訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了公司龍(long)年(nian)“開門紅”的號(hao)角。