實(shi)幹在一(yi)線(xian)——
紅(hong)葉(ye)公司按(an)下產(chan)能(neng)提升(sheng)“快(kuai)進鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點趕(gan)訂(ding)單
杜(du)肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)
在(zai)2023年(nian)12月份,紅葉公司接到亞(ya)馬(ma)遜公司(si)13000套(tao)的玲瓏訂單(dan),並要求在(zai)春節(jie)前快遞(di)發貨到亞馬遜公司每個職工手中,時間緊(jin)任務重,但(dan)訂單就(jiu)是命(ming)令,交(jiao)付就是使(shi)命!集(ji)團公司黨(dang)委委(wei)員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春立刻(ke)做出(chu)生(sheng)產安(an)排(pai),科(ke)學調度(du),所有生產單位(wei)通力合(he)作,務必保證訂單按時(shi)交貨。
這(zhe)是一場與時間賽(sai)跑沒有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲瓏(long)訂單生產量(liang)大(da),光靠三廠生產產能遠(yuan)遠不夠(gou),這就要求一廠要(yao)突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和人員(yuan)難(nan)題(ti),在短(duan)短一個(ge)多(duo)月(yue)的(de)時間裏(li)首(shou)次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)訂單任(ren)務(wu)。為了(le)能夠順利(li)完成訂單任務,一廠迅(xun)速(su)安排人(ren)員進(jin)行玲瓏瓷生產,玲(ling)瓏打(da)眼(yan)機(ji)操(cao)作人員更是(shi)24小(xiao)時全天候(hou)輪(lun)班運(yun)轉,自(zi)2023年12月6日(ri)起(qi)到(dao)現在,玲瓏機操作(zuo)人員未(wei)休(xiu)息過(guo)一天。通過增(zeng)加工作時間(jian),短期內(nei)玲瓏瓷產量迅速增加,為(wei)訂單的按期(qi)交付(fu)提供(gong)了強有力的保障(zhang)。
這是一次精細(xi)度要求極(ji)高的包裝任務。此次13000套的亞馬遜訂單每套都(dou)有獨(du)立(li)編(bian)碼(ma),這就要求包裝員工要極度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核對(dui)每(mei)件產品的編碼(ma),確保(bao)不(bu)會把編碼(ma)弄錯(cuo)弄亂。為了完成這麽(mo)繁瑣的包(bao)裝(zhuang)任務,工廠(chang)管(guan)理人員全力(li)支援(yuan)包裝工段,包裝工段全(quan)體員工更(geng)是每天(tian)加班加點,大家(jia)齊(qi)心協(xie)力,專心致誌(zhi)地(di)理(li)編碼(ma)、貼(tie)標(biao)簽(qian)、包裝進箱(xiang),寒(han)冬(dong)裏的包裝現(xian)場(chang)處處(chu)都是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹事的景象(xiang)。
這是一場齊心(xin)協力,相(xiang)互(hu)配(pei)合,共(gong)克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各(ge)個分(fen)廠緊密(mi)協作,每天調(diao)運素(su)坯(pi)進行(xing)玲瓏打眼及加彩(cai)工作,確保各分廠產能能夠得(de)到最(zui)大的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度,實時更新(xin)產量數(shu)據(ju),為生產提(ti)供最準確的數據(ju)支(zhi)撐,確(que)保每日生產調度科學(xue)準(zhun)確。
孤(gu)軍奮(fen)戰,其力有限(xian),眾(zhong)誌成城(cheng),堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通(tong)過紅葉公司全體幹(gan)部員工一個多月的共同(tong)努力,在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨(huo)任務,吹(chui)響了公司龍(long)年“開門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。
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