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實(shi)幹在(zai)一線(xian)——

紅葉(ye)公(gong)司(si)按(an)下(xia)產能(neng)提升(sheng)“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加班(ban)加(jia)點趕(gan)訂(ding)單

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年12月(yue)份，紅葉公司接(jie)到亞(ya)馬遜(xun)公司13000套的(de)玲(ling)瓏訂單(dan)，並(bing)要求在春(chun)節前(qian)快遞發(fa)貨(huo)到(dao)亞馬(ma)遜公司每(mei)個(ge)職工(gong)手中，時(shi)間(jian)緊(jin)任務重，但(dan)訂單就是命令(ling)，交(jiao)付就(jiu)是使命(ming)！集(ji)團公司黨委委(wei)員、工會主席(xi)鄧(deng)必春立(li)刻(ke)做(zuo)出(chu)生(sheng)產安(an)排，科(ke)學調(diao)度(du)，所有生產單位(wei)通力(li)合作，務(wu)必保(bao)證(zheng)訂單按時交貨。

這(zhe)是(shi)一(yi)場與(yu)時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝煙(yan)的戰(zhan)役。由於(yu)此(ci)次玲瓏訂單生產(chan)量大，光靠(kao)三(san)廠生產產能遠遠(yuan)不(bu)夠(gou)，這就要(yao)求(qiu)一廠要突破(po)技(ji)術和人員難(nan)題(ti)，在短短(duan)一個多(duo)月的時間裏(li)首(shou)次(ci)嚐試玲瓏(long)瓷生產且必(bi)須完成(cheng)訂單任(ren)務。為了能夠順(shun)利(li)完成訂單任務，一廠(chang)迅速(su)安排(pai)人員進行玲瓏瓷(ci)生產，玲瓏打(da)眼(yan)機(ji)操(cao)作(zuo)人員更是24小時全天候(hou)輪(lun)班運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日(ri)起(qi)到現(xian)在，玲瓏機操(cao)作人員(yuan)未休(xiu)息過一天。通過(guo)增加工作時間，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅(xun)速增(zeng)加，為(wei)訂單的按期交付提供(gong)了強(qiang)有力的保障。

這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包裝任務。此次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨(du)立編(bian)碼(ma)，這就要求包裝員工要極度專(zhuan)注(zhu)的去核(he)對(dui)每件(jian)產品的編碼(ma)，確(que)保不會(hui)把編碼(ma)弄錯弄(nong)亂。為了完(wan)成這麽繁(fan)瑣(suo)的包(bao)裝(zhuang)任務，工廠管理(li)人(ren)員全(quan)力支援(yuan)包裝工段，包裝工段(duan)全體員工更(geng)是每天加班加點(dian)，大家(jia)齊心(xin)協力，專心致誌地(di)理編碼(ma)、貼標簽、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏的包裝現場(chang)處處(chu)都是熱火朝天幹事的景(jing)象(xiang)。

這是一場齊(qi)心協(xie)力，相(xiang)互(hu)配合(he)，共(gong)克(ke)時艱(jian)的大(da)會戰。紅葉公司各(ge)個分廠緊密(mi)協作，每天(tian)調運素坯(pi)進行玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各分(fen)廠產能能夠得(de)到最大的發揮。生產調度室(shi)每天跟進生產進度，實時更新產量數(shu)據(ju)，為生產提(ti)供最(zui)準(zhun)確的數據支(zhi)撐，確保每日生產調度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾(zhong)誌(zhi)成城(cheng)，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通(tong)過紅葉公司全體(ti)幹(gan)部員工一個多月的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套(tao)的交貨任務，吹響了(le)公司龍(long)年(nian)“開(kai)門(men)紅(hong)”的號角(jiao)。