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實幹在(zai)一線(xian)——

紅葉(ye)公司按(an)下產(chan)能(neng)提(ti)升(sheng)“快進鍵” 加(jia)班(ban)加點(dian)趕(gan)訂單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年12月(yue)份(fen)，紅(hong)葉公司接(jie)到亞(ya)馬(ma)遜公(gong)司(si)13000套(tao)的(de)玲瓏訂(ding)單，並(bing)要(yao)求(qiu)在春(chun)節(jie)前(qian)快遞(di)發(fa)貨(huo)到(dao)亞馬遜公司每個(ge)職工(gong)手(shou)中(zhong)，時間(jian)緊(jin)任務重，但(dan)訂單就是命令(ling)，交(jiao)付(fu)就是使(shi)命(ming)！集團公司黨委(wei)委員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春立(li)刻(ke)做出(chu)生(sheng)產安(an)排(pai)，科學(xue)調(diao)度(du)，所(suo)有生產單位(wei)通力合(he)作，務(wu)必(bi)保證(zheng)訂單按時(shi)交貨。

這是(shi)一(yi)場(chang)與時間賽(sai)跑(pao)沒有硝(xiao)煙的戰役。由(you)於(yu)此次玲(ling)瓏(long)訂單生產量(liang)大，光(guang)靠三(san)廠生產產能遠遠(yuan)不夠，這(zhe)就(jiu)要求一廠要突(tu)破(po)技術(shu)和(he)人員難(nan)題，在短短(duan)一個多(duo)月的時間裏首次嚐(chang)試玲瓏瓷生產且(qie)必須(xu)完(wan)成訂單任(ren)務。為(wei)了(le)能夠(gou)順利(li)完成訂單任務，一廠迅(xun)速(su)安排人員進行玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼機操(cao)作人員(yuan)更是24小(xiao)時全天候(hou)輪(lun)班運轉(zhuan)，自2023年(nian)12月6日(ri)起到現在，玲瓏機(ji)操作人員未(wei)休(xiu)息(xi)過一天。通過(guo)增加工作(zuo)時間，短期內玲瓏瓷(ci)產量迅速增(zeng)加，為訂單的按期(qi)交付提供了強有力的保障(zhang)。

這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝任務。此(ci)次(ci)13000套的亞馬遜(xun)訂單每套都(dou)有獨(du)立編(bian)碼，這就要求包裝(zhuang)員工要極度專注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每(mei)件(jian)產品的編碼，確保(bao)不會把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成(cheng)這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠(chang)管(guan)理(li)人(ren)員全(quan)力支(zhi)援包裝工段，包裝工段全體員工更是每天(tian)加班加點，大(da)家齊心(xin)協(xie)力(li)，專心致(zhi)誌地(di)理編碼(ma)、貼標(biao)簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒(han)冬(dong)裏(li)的包裝現(xian)場處(chu)處都是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹(gan)事(shi)的景象(xiang)。

這是一場齊心協力，相互(hu)配(pei)合，共克時艱(jian)的大會戰(zhan)。紅葉公司各(ge)個分(fen)廠緊密協作，每天調運(yun)素(su)坯(pi)進(jin)行(xing)玲瓏打眼(yan)及加彩工作，確保各分廠產能能夠得(de)到最大的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實(shi)時更新(xin)產量數(shu)據(ju)，為生產提供(gong)最(zui)準(zhun)確的數據支撐，確保每日生產調度科(ke)學準確(que)。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾(zhong)誌成城(cheng)，堅(jian)不(bu)可(ke)摧(cui)。通(tong)過紅葉公司全體(ti)幹部(bu)員工一個多月的共(gong)同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響了公司龍(long)年“開(kai)門紅”的號角。