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實(shi)幹在一(yi)線(xian)——

紅葉公(gong)司按下產(chan)能提(ti)升(sheng)“快(kuai)進鍵” 加班(ban)加(jia)點(dian)趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月份，紅葉公司(si)接到(dao)亞馬遜公司13000套(tao)的玲瓏訂單，並(bing)要求(qiu)在春(chun)節前(qian)快遞(di)發(fa)貨(huo)到亞馬遜公司每個職(zhi)工(gong)手(shou)中，時(shi)間(jian)緊任務(wu)重(zhong)，但(dan)訂單就是命(ming)令(ling)，交付就是使(shi)命！集團(tuan)公司黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春立(li)刻(ke)做出(chu)生產安(an)排，科學調(diao)度(du)，所(suo)有(you)生(sheng)產單位通力合(he)作(zuo)，務必保證(zheng)訂單按時交(jiao)貨。

這是一場(chang)與時間賽跑(pao)沒有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役。由於(yu)此(ci)次(ci)玲(ling)瓏(long)訂單生產量大，光靠(kao)三廠(chang)生產產能(neng)遠(yuan)遠不(bu)夠(gou)，這(zhe)就要(yao)求一廠要突(tu)破技(ji)術和(he)人(ren)員難(nan)題(ti)，在短(duan)短一個(ge)多(duo)月(yue)的時間裏首(shou)次嚐(chang)試玲瓏瓷生產且(qie)必須(xu)完成(cheng)訂單任務。為了能夠順(shun)利(li)完成訂單任(ren)務，一廠迅(xun)速安排人員進行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼(yan)機操作人員更(geng)是24小(xiao)時全天(tian)候(hou)輪(lun)班運轉，自2023年12月6日起(qi)到現在，玲瓏機(ji)操(cao)作人員未(wei)休息(xi)過一天。通(tong)過增(zeng)加工作時間，短期內玲瓏瓷(ci)產量(liang)迅(xun)速(su)增加，為訂單的(de)按(an)期(qi)交付(fu)提供了強有力的保障(zhang)。

這是(shi)一次精(jing)細度要求極(ji)高(gao)的包裝(zhuang)任務。此次13000套的亞(ya)馬遜(xun)訂單每套都(dou)有獨(du)立編(bian)碼，這就(jiu)要求包裝員工要極度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件產品的編碼(ma)，確(que)保(bao)不會把(ba)編碼弄錯(cuo)弄(nong)亂(luan)。為(wei)了(le)完成這麽繁瑣的包(bao)裝任務，工廠管理(li)人員全力(li)支援(yuan)包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更是每天加班加點，大家(jia)齊心(xin)協(xie)力，專心致誌(zhi)地理編碼、貼標簽(qian)、包裝進(jin)箱(xiang)，寒(han)冬(dong)裏(li)的包裝現場處(chu)處都是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹(gan)事(shi)的景象(xiang)。

這是一場齊(qi)心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合，共克(ke)時艱(jian)的大(da)會戰。紅(hong)葉(ye)公司各(ge)個分廠緊(jin)密協作，每(mei)天調運(yun)素(su)坯(pi)進行玲瓏打眼及加彩(cai)工作，確保各分(fen)廠產能能夠得(de)到最大的發揮(hui)。生產調度室每天跟進生產進度，實時更新產量數(shu)據，為生產提供(gong)最準確的數據(ju)支(zhi)撐(cheng)，確保每日(ri)生產調度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限，眾誌成城(cheng)，堅(jian)不可摧。通過(guo)紅葉公司全(quan)體(ti)幹部員工一個多月的共(gong)同(tong)努力，在2024年1月15日完成了亞馬(ma)遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹響了公司龍(long)年“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。