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實(shi)幹(gan)在一線——

紅葉(ye)公司(si)按(an)下產能提升(sheng)“快(kuai)進鍵(jian)” 加班加(jia)點趕(gan)訂單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月份，紅葉公司接到亞馬遜(xun)公(gong)司13000套的(de)玲瓏(long)訂單，並要(yao)求在春節前(qian)快遞(di)發貨到亞(ya)馬(ma)遜公司每(mei)個(ge)職(zhi)工(gong)手(shou)中(zhong)，時間(jian)緊任務(wu)重(zhong)，但(dan)訂(ding)單就(jiu)是命(ming)令(ling)，交(jiao)付就是(shi)使命！集團(tuan)公司黨(dang)委委(wei)員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必春(chun)立刻做出生產(chan)安(an)排(pai)，科學(xue)調(diao)度，所(suo)有(you)生產單位(wei)通(tong)力合作(zuo)，務必(bi)保證訂單按時交貨(huo)。

這是一場(chang)與(yu)時(shi)間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次玲瓏訂單生產量大，光靠(kao)三(san)廠(chang)生產產能遠(yuan)遠不夠，這就要求(qiu)一廠要突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和(he)人員難題(ti)，在短(duan)短一(yi)個多(duo)月(yue)的時間裏(li)首(shou)次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷生產且(qie)必須完成訂單任(ren)務。為了能(neng)夠順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)訂單任務，一廠迅(xun)速(su)安排人員進行玲(ling)瓏瓷(ci)生(sheng)產，玲瓏打眼(yan)機操(cao)作人員更(geng)是24小(xiao)時全(quan)天(tian)候(hou)輪(lun)班(ban)運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年12月(yue)6日(ri)起(qi)到(dao)現(xian)在，玲瓏機(ji)操作人(ren)員未(wei)休(xiu)息(xi)過(guo)一天。通過增(zeng)加工作時間，短期內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅速增加，為訂單的按期交付(fu)提(ti)供(gong)了(le)強有力的保(bao)障(zhang)。

這(zhe)是一次精(jing)細(xi)度(du)要求極(ji)高(gao)的包裝任務。此次(ci)13000套(tao)的亞馬遜訂單每套都(dou)有獨(du)立(li)編(bian)碼，這就要求包(bao)裝(zhuang)員工要極度專(zhuan)注的去(qu)核(he)對(dui)每件產品(pin)的編碼(ma)，確(que)保不會把編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理(li)人員全力(li)支援(yuan)包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更是每天加班加點(dian)，大家(jia)齊心(xin)協(xie)力，專心致(zhi)誌地理編碼、貼(tie)標(biao)簽、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏的包裝現場處處(chu)都是熱(re)火(huo)朝天幹事的景象。

這是一場齊(qi)心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)，共(gong)克時艱(jian)的大會(hui)戰。紅葉公司各個分(fen)廠緊(jin)密協作，每天調運素坯(pi)進(jin)行(xing)玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各(ge)分廠產能能夠(gou)得(de)到最大(da)的發(fa)揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量數(shu)據(ju)，為生產提供最準確的數據(ju)支(zhi)撐(cheng)，確保每日生產調度科(ke)學準(zhun)確。

孤(gu)軍(jun)奮戰，其(qi)力有限，眾誌(zhi)成城(cheng)，堅不可(ke)摧。通過紅(hong)葉公司全體幹部員工一個多月的共同(tong)努力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了公司龍(long)年“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。