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2024年1月11日(ri)，集團公(gong)司黨委副(fu)書記、總(zong)經理邢(xing)浩在行(xing)政(zheng)辦公大樓一(yi)樓(lou)會議(yi)主(zhu)持(chi)召開(kai)月度司(si)務(wu)會，聽取當(dang)前(qian)集(ji)團生產經營(ying)運(yun)行情(qing)況匯(hui)報(bao)，部(bu)署(shu)安(an)排2024年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營重點(dian)工(gong)作(zuo)。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過去(qu)，希望(wang)各單位通(tong)過(guo)2023年生產經營成績單，明白(bai)各自工作存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)，在2024年各(ge)項(xiang)工作有針(zhen)對性的提(ti)升。

黨委委(wei)員、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察(cha)專員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委(wei)員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委(wei)員胡(hu)軼，黨委委(wei)員、副總經理(li)王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲、陳(chen)淵以及(ji)集團公司副部級(ji)以上人(ren)員(yuan)出(chu)席會議。

在聽(ting)取(qu)管(guan)理部2023年集團生產經營工作分析(xi)匯報發言後，邢浩(hao)認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，呈(cheng)現(xian)出一大批對集團有感情的人和感(gan)動(dong)事，特(te)別(bie)是(shi)集團(tuan)在以鄧景揚(yang)董事長為班(ban)長(zhang)的新領(ling)導(dao)班子帶領下，集團2023年做了具(ju)有(you)決(jue)定性(xing)裏(li)程碑(bei)的幾(ji)件大事(shi)：

一是國(guo)瓷(ci)紅葉戰略(lve)的確(que)立(li)，一定(ding)是集團未(wei)來(lai)的方向(xiang)，集團生產經營就(jiu)必須在品牌文(wen)化、產品(pin)創新、渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)等方麵圍(wei)繞這個(ge)目(mu)標去落實各項工作，產品(pin)A級品率、產銷(xiao)率、銷售(shou)額、收(shou)支(zhi)平衡是實(shi)現國瓷紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略目標的支撐。

二(er)是品牌戰略跨行業聯(lian)動做(zuo)了(le)非(fei)常(chang)有益的嚐(chang)試和(he)推進(jin)，在上(shang)海、北(bei)京(jing)、深圳(zhen)等(deng)一線(xian)城(cheng)市(shi)文化產業(ye)布局(ju)，集團今後(hou)圍繞(rao)這(zhe)些(xie)產業(ye)布(bu)局，從(cong)產品內容(rong)進行支撐(cheng)設計。

三(san)是加(jia)強與(yu)校(xiao)企(qi)及行業優勢(shi)企業的合(he)作，在產品推陳出新工作上進一步(bu)解(jie)放思(si)想(xiang)，增(zeng)加文化(hua)IP的附(fu)加值。

四(si)是集團行政機(ji)構進行了改革(ge)，成立了四部五中心，一批(pi)有思想、想作為、有能(neng)力、敢(gan)擔(dan)當的同(tong)誌(zhi)在重(zhong)要(yao)崗(gang)位(wei)貢(gong)獻(xian)各自(zi)力(li)量(liang)。

五是2023年雖(sui)然在銷售大(da)訂(ding)單上不盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱(yin)寺、亞(ya)馬(ma)遜等點對(dui)點訂單(dan)上取得(de)了突破，並(bing)且(qie)在陶(tao)瓷新材料(liao)守(shou)正創(chuang)新上有了長足進步。

邢浩指出，集團公司2023年生產經營有喜有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉(zhuan)換(huan)噸(dun)瓷轉換率、白胎A級品率(lv)、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增效(xiao)等方麵(mian)有很大的提升(sheng)空(kong)間(jian)。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中(zhong)之重。

邢浩要求(qiu)，各子(zi)公司部門(men)要根(gen)據(ju)集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好(hao)以(yi)銷定產、預(yu)算分解、電商(shang)發(fa)展等重點工作。各子公司部門要刀刃(ren)向內(nei)，針對2023年生產經營重點異(yi)常數(shu)據，要認真(zhen)分(fen)析產生的原因(yin)，清(qing)晰(xi)知(zhi)道2024年怎(zen)麽(mo)幹，如(ru)何(he)做的更好。

邢浩號(hao)召(zhao)集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心(xin)聚(ju)力，2024一起努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細(xi)。

（劉(liu)靚(jing)文）