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2024年(nian)1月(yue)11日(ri)，集(ji)團公司黨委副(fu)書(shu)記、總經理(li)邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持召開(kai)月(yue)度司務會，聽取當(dang)前(qian)集團(tuan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)運行情(qing)況(kuang)匯(hui)報，部署(shu)安(an)排2024年(nian)生產經營重點工作。

邢(xing)浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去，希(xi)望(wang)各單位(wei)通(tong)過2023年生產經營成績(ji)單(dan)，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的不足，在2024年各(ge)項工(gong)作有針對性的(de)提升(sheng)。

黨委委(wei)員(yuan)、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨委委(wei)員(yuan)、工會主席鄧必春，黨委委(wei)員(yuan)胡(hu)軼(yi)，黨委委(wei)員(yuan)、副總經理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以(yi)及(ji)集團公司副部級(ji)以上(shang)人員出(chu)席(xi)會議。

在(zai)聽(ting)取(qu)管(guan)理部2023年集團生產經營工作分析匯報發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩認為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平穩，呈(cheng)現(xian)出一大(da)批對(dui)集團有感情的人和(he)感(gan)動(dong)事，特(te)別是集團在以鄧(deng)景(jing)揚董(dong)事長為班長的新(xin)領導(dao)班(ban)子帶(dai)領(ling)下(xia)，集團2023年做(zuo)了(le)具(ju)有決(jue)定性(xing)裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾件(jian)大事(shi)：

一是國瓷紅(hong)葉戰略(lve)的確立(li)，一定(ding)是集團未來(lai)的方向(xiang)，集團生產經營就必(bi)須在品牌(pai)文化(hua)、產品創新、渠(qu)道建(jian)設(she)等方(fang)麵(mian)圍繞(rao)這個目(mu)標(biao)去(qu)落(luo)實(shi)各項(xiang)工作，產品A級品率(lv)、產銷(xiao)率、銷售額、收(shou)支平(ping)衡(heng)是(shi)實現國(guo)瓷(ci)紅葉(ye)戰(zhan)略目標的支(zhi)撐。

二(er)是品牌戰略跨(kua)行業聯(lian)動做了非常有益(yi)的嚐(chang)試和推進，在上海(hai)、北(bei)京、深(shen)圳(zhen)等(deng)一線(xian)城(cheng)市(shi)文化產業(ye)布局，集團今(jin)後圍繞這(zhe)些(xie)產業布(bu)局，從(cong)產品內(nei)容(rong)進(jin)行支撐(cheng)設計。

三(san)是加強與(yu)校(xiao)企(qi)及行業優(you)勢(shi)企業的合(he)作，在產品推(tui)陳出新工作上進一步解(jie)放思(si)想，增加(jia)文化IP的附加值。

四是集團行政(zheng)機(ji)構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成立了四(si)部(bu)五(wu)中(zhong)心(xin)，一批(pi)有思想、想作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔(dan)當的同(tong)誌(zhi)在重(zhong)要崗位貢獻(xian)各自力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然(ran)在銷售(shou)大訂單上不(bu)盡人(ren)意，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈隱寺、亞馬遜等點對點訂(ding)單上取得了突破(po)，並(bing)且(qie)在陶(tao)瓷新材(cai)料(liao)守正(zheng)創新上有了長(zhang)足(zu)進步。

邢浩(hao)指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉(zhuan)換噸(dun)瓷轉換(huan)率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降本(ben)增(zeng)效(xiao)等方麵有很(hen)大的提(ti)升空(kong)間。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中之(zhi)重。

邢浩要求(qiu)，各子公司部門要根(gen)據集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需要，做好(hao)以銷定產、預(yu)算(suan)分解、電(dian)商發展(zhan)等重點工作。各子公司部門(men)要刀刃(ren)向內，針(zhen)對2023年生產經營重點異(yi)常(chang)數據，要(yao)認真(zhen)分(fen)析(xi)產生的原因(yin)，清晰(xi)知道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如何(he)做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召集團上下要統一思想(xiang)，凝心聚(ju)力，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細(xi)。

（劉靚(jing)文(wen)）