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2024年1月11日，集團(tuan)公司黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢浩在(zai)行政辦(ban)公大樓(lou)一(yi)樓會議(yi)主持(chi)召(zhao)開(kai)月(yue)度司務(wu)會，聽取當(dang)前集(ji)團生產(chan)經(jing)營運行情(qing)況匯(hui)報(bao)，部(bu)署(shu)安(an)排2024年生產經營重(zhong)點(dian)工(gong)作。

邢(xing)浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各單位(wei)通(tong)過2023年生產經營(ying)成(cheng)績單，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年(nian)各(ge)項(xiang)工作(zuo)有針(zhen)對性(xing)的提升。

黨委(wei)委員(yuan)、紀(ji)委書記、監(jian)察專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委(wei)委員(yuan)、工會(hui)主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委(wei)委員(yuan)胡軼，黨委(wei)委員(yuan)、副總(zong)經理(li)王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以及集團公(gong)司副部級以(yi)上人(ren)員出席會議。

在聽(ting)取(qu)管理部2023年集團生產經營工作分(fen)析匯報發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩(hao)認(ren)為2023年集團全(quan)年生(sheng)產經營工作總體(ti)平(ping)穩(wen)，呈(cheng)現(xian)出一大批對(dui)集團有感(gan)情的人和感動(dong)事(shi)，特(te)別是集團在以鄧景揚董(dong)事長(zhang)為(wei)班(ban)長的新(xin)領導(dao)班子(zi)帶(dai)領(ling)下(xia)，集團2023年做了具有決定(ding)性裏(li)程(cheng)碑(bei)的(de)幾(ji)件(jian)大(da)事：

一是(shi)國(guo)瓷(ci)紅葉(ye)戰略(lve)的確(que)立，一定是集團未(wei)來(lai)的方(fang)向(xiang)，集團生產經營就(jiu)必須在品牌(pai)文(wen)化(hua)、產品創新、渠(qu)道建設等(deng)方麵圍(wei)繞(rao)這個(ge)目標(biao)去落(luo)實(shi)各項工作，產品A級(ji)品率(lv)、產銷(xiao)率、銷售(shou)額、收(shou)支平衡是實現國瓷紅(hong)葉戰略目標的支撐(cheng)。

二是品牌戰(zhan)略跨(kua)行業聯動做(zuo)了(le)非(fei)常(chang)有益的嚐(chang)試和(he)推進(jin)，在上(shang)海(hai)、北(bei)京(jing)、深圳等一線(xian)城(cheng)市文化產業布(bu)局，集團今(jin)後圍繞這些產業布局(ju)，從(cong)產品內(nei)容(rong)進行(xing)支(zhi)撐設計(ji)。

三是加強與(yu)校(xiao)企(qi)及(ji)行業(ye)優(you)勢企業的合(he)作，在產品推(tui)陳出新工作上進一步解(jie)放(fang)思(si)想，增(zeng)加(jia)文化IP的附(fu)加值。

四是集團行政(zheng)機(ji)構進行了改(gai)革(ge)，成立了四(si)部五(wu)中(zhong)心(xin)，一批(pi)有思想、想(xiang)作為、有能(neng)力、敢擔當的同(tong)誌在重要(yao)崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力量。

五是2023年雖(sui)然(ran)在銷售大訂(ding)單上不盡(jin)人意(yi)，但是在西藏、靈(ling)隱(yin)寺、亞馬遜(xun)等點對點訂單(dan)上取得(de)了突(tu)破(po)，並(bing)且(qie)在陶瓷新材(cai)料守正創(chuang)新上有了長足進步(bu)。

邢浩指(zhi)出，集團公司(si)2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管(guan)理在原(yuan)料(liao)轉(zhuan)換噸(dun)瓷轉換(huan)率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡(heng)率、降本(ben)增效等方麵(mian)有很大的提升(sheng)空(kong)間。這(zhe)些(xie)工作都是2024年生產經營工作的重中之(zhi)重。

邢浩要求，各子公司部門(men)要根(gen)據集團現狀及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以銷定產、預(yu)算分解、電(dian)商(shang)發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃向內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數據(ju)，要認真分析(xi)產生的原因(yin)，清晰(xi)知道2024年怎麽幹(gan)，如(ru)何做的更好(hao)。

邢浩號召集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心聚(ju)力，2024一起(qi)努(nu)力(li)把(ba)生產經營工作做好做實做細。

（劉(liu)靚文）