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2024年1月(yue)11日(ri)，集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理邢浩在行政辦(ban)公大樓一樓會議主持(chi)召開月(yue)度(du)司務會，聽(ting)取(qu)當(dang)前(qian)集團生產經營(ying)運行情況(kuang)匯(hui)報(bao)，部(bu)署(shu)安排(pai)2024年生產經(jing)營重(zhong)點工作(zuo)。

邢(xing)浩強調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各(ge)單(dan)位(wei)通過2023年(nian)生(sheng)產經營成績(ji)單，明(ming)白各自(zi)工(gong)作存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對(dui)性(xing)的提(ti)升(sheng)。

黨委委員(yuan)、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察專(zhuan)員朱惠敏，黨委委員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副總經理(li)王(wang)小(xiao)勤，副總(zong)經理吳(wu)愛雲(yun)、陳(chen)淵以(yi)及集團公司副部級(ji)以上(shang)人員出席會議(yi)。

在聽取管(guan)理部2023年集(ji)團生產(chan)經營工作分(fen)析(xi)匯報發(fa)言後(hou)，邢浩認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平(ping)穩(wen)，呈現出(chu)一大(da)批(pi)對集團有(you)感情(qing)的人和(he)感動(dong)事，特(te)別是(shi)集團在以鄧景揚董事長(zhang)為班(ban)長的新領(ling)導(dao)班子(zi)帶領下，集團2023年做了(le)具有決(jue)定性裏(li)程碑的幾(ji)件大事(shi)：

一是國(guo)瓷紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略的確(que)立(li)，一定是集團未(wei)來(lai)的方向，集團生產經營就(jiu)必須在品牌文化、產品(pin)創(chuang)新、渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)等方麵圍(wei)繞(rao)這(zhe)個目(mu)標去落(luo)實各項工作，產品A級品率(lv)、產銷率、銷(xiao)售額、收(shou)支(zhi)平衡(heng)是實(shi)現國瓷紅(hong)葉戰略(lve)目標(biao)的支撐(cheng)。

二是品牌(pai)戰略跨行業聯動做(zuo)了非常有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和推(tui)進(jin)，在上海(hai)、北(bei)京、深(shen)圳(zhen)等(deng)一線城市(shi)文(wen)化(hua)產業布(bu)局(ju)，集團今(jin)後圍繞這些(xie)產業(ye)布局，從(cong)產品內(nei)容(rong)進行支撐設計(ji)。

三(san)是加強(qiang)與(yu)校(xiao)企及行業優(you)勢(shi)企(qi)業的合(he)作，在產品推陳出新工作上進一步(bu)解放思(si)想，增(zeng)加(jia)文化IP的附(fu)加值(zhi)。

四是集團行政(zheng)機構(gou)進行了改革(ge)，成(cheng)立了四(si)部五中心(xin)，一(yi)批有思想(xiang)、想作為、有能力、敢(gan)擔(dan)當的同(tong)誌在重要崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力(li)量。

五(wu)是2023年雖(sui)然(ran)在銷售(shou)大訂單上不盡人(ren)意，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點(dian)對點訂(ding)單上取得了突(tu)破(po)，並(bing)且(qie)在陶(tao)瓷(ci)新材(cai)料(liao)守正(zheng)創新上有了長足進步。

邢浩指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉(zhuan)換噸(dun)瓷轉換率、白(bai)胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增效等方麵(mian)有很(hen)大的提升空(kong)間。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中(zhong)之重。

邢浩要(yao)求(qiu)，各子公司部門(men)要根(gen)據(ju)集團現(xian)狀(zhuang)及(ji)2024年生產經營工作的需(xu)要，做好(hao)以銷定(ding)產、預算(suan)分解、電商發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃向內，針對2023年生產經營重點異(yi)常(chang)數(shu)據，要認真分析產生的原因，清(qing)晰(xi)知道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何做的更好。

邢浩號召(zhao)集團上下要統一思想，凝心聚(ju)力，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細(xi)。

（劉(liu)靚文）