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2024年(nian)1月11日(ri)，集團公(gong)司黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總經理邢浩(hao)在(zai)行政(zheng)辦公大樓一(yi)樓會(hui)議(yi)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)月(yue)度司務(wu)會，聽(ting)取當前(qian)集團(tuan)生(sheng)產經營運(yun)行情(qing)況(kuang)匯(hui)報(bao)，部署(shu)安(an)排(pai)2024年(nian)生產經營重點工作。

邢(xing)浩強調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各單(dan)位(wei)通(tong)過(guo)2023年生產經營成(cheng)績單，明(ming)白(bai)各(ge)自工作存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作(zuo)有針(zhen)對性的提(ti)升(sheng)。

黨委委(wei)員(yuan)、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察(cha)專員朱惠(hui)敏(min)，黨委委(wei)員(yuan)、工會主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委(wei)員(yuan)胡軼，黨委委(wei)員(yuan)、副總經理(li)王小(xiao)勤(qin)，副總(zong)經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)以及(ji)集(ji)團公司(si)副部(bu)級(ji)以上(shang)人(ren)員出(chu)席會議。

在聽取管理部2023年集團生產經營工作分析匯報發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產(chan)經營工作總體(ti)平穩(wen)，呈現(xian)出一大(da)批對(dui)集團有感情的(de)人和感動事(shi)，特(te)別是(shi)集團在以鄧景(jing)揚(yang)董事長(zhang)為班長的新領導班(ban)子(zi)帶領下(xia)，集團2023年做(zuo)了具(ju)有決(jue)定(ding)性(xing)裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾(ji)件(jian)大事：

一是國瓷(ci)紅(hong)葉(ye)戰略的確(que)立，一定是集團未(wei)來(lai)的方向，集團生產經營就必須(xu)在品牌(pai)文(wen)化、產品創(chuang)新(xin)、渠(qu)道建設等(deng)方(fang)麵圍(wei)繞(rao)這(zhe)個目(mu)標去落(luo)實各項工作，產品A級品率(lv)、產銷率、銷(xiao)售(shou)額(e)、收(shou)支平(ping)衡是實現國瓷紅葉戰略(lve)目標(biao)的支(zhi)撐。

二是品牌戰(zhan)略跨(kua)行(xing)業聯(lian)動(dong)做了非常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試和(he)推進，在上海(hai)、北(bei)京(jing)、深(shen)圳(zhen)等一線(xian)城(cheng)市(shi)文化(hua)產業(ye)布局，集團今後圍繞這些(xie)產業布(bu)局(ju)，從(cong)產品內(nei)容(rong)進(jin)行支撐(cheng)設(she)計。

三是加(jia)強(qiang)與(yu)校(xiao)企及行業優(you)勢企業的合作，在產品推(tui)陳(chen)出新工作上進一步(bu)解(jie)放思(si)想(xiang)，增加文化IP的附(fu)加值(zhi)。

四是集團行政機構(gou)進行了(le)改革(ge)，成立了四(si)部五(wu)中(zhong)心(xin)，一批(pi)有思想、想作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔(dan)當(dang)的同(tong)誌在重要崗(gang)位貢獻各自(zi)力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然(ran)在銷售大訂單上不盡人意(yi)，但(dan)是在西藏、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞(ya)馬遜等點對點(dian)訂(ding)單上取(qu)得了突(tu)破(po)，並(bing)且(qie)在陶瓷新材(cai)料守(shou)正(zheng)創新上有了長足進步。

邢浩指出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管(guan)理在原(yuan)料(liao)轉(zhuan)換(huan)噸瓷轉換率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)等方麵(mian)有很(hen)大的提升空(kong)間(jian)。這些工作都是2024年生產經營工作的重中之(zhi)重。

邢浩要(yao)求(qiu)，各子公司部門要根(gen)據(ju)集團現狀及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以(yi)銷定產、預(yu)算(suan)分(fen)解、電(dian)商發展等重點工作。各子公司部門(men)要刀(dao)刃向(xiang)內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數(shu)據，要認真(zhen)分析產生的原因(yin)，清晰(xi)知道(dao)2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何做的更好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想，凝心聚(ju)力，2024一起努(nu)力把(ba)生產經營工作做好(hao)做實做細。

（劉(liu)靚文）