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2024年1月11日(ri)，集(ji)團公司(si)黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)邢(xing)浩在行(xing)政(zheng)辦公(gong)大(da)樓一(yi)樓會(hui)議(yi)主(zhu)持召開(kai)月(yue)度(du)司務(wu)會，聽(ting)取(qu)當前(qian)集團生(sheng)產經營(ying)運行情(qing)況(kuang)匯(hui)報(bao)，部署(shu)安排(pai)2024年(nian)生產經營重(zhong)點(dian)工(gong)作。

邢浩強(qiang)調，2023年工作(zuo)已(yi)經過去，希(xi)望(wang)各單位通(tong)過(guo)2023年生產經營成(cheng)績(ji)單，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年各(ge)項工作有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)提(ti)升(sheng)。

黨(dang)委委員、紀委書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠敏(min)，黨(dang)委委員、工會主席鄧(deng)必春(chun)，黨(dang)委委員胡軼，黨(dang)委委員、副總經(jing)理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛(ai)雲、陳淵以及(ji)集團公司副部(bu)級以上(shang)人(ren)員出(chu)席(xi)會議。

在聽取管(guan)理部2023年集團(tuan)生產經營工作分析匯報發言(yan)後，邢浩認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平穩(wen)，呈現出一大批對集團有感情的人和(he)感(gan)動事(shi)，特別是(shi)集團在以(yi)鄧景(jing)揚(yang)董(dong)事長為(wei)班長的新領導班(ban)子(zi)帶領下，集團2023年做了(le)具(ju)有決(jue)定性(xing)裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾(ji)件大事：

一是國(guo)瓷紅(hong)葉(ye)戰略的確(que)立，一定(ding)是集團未(wei)來的方向(xiang)，集團生產經營就(jiu)必(bi)須(xu)在品(pin)牌文(wen)化、產(chan)品創(chuang)新、渠(qu)道建(jian)設等方麵(mian)圍繞這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)去(qu)落實(shi)各項(xiang)工作，產品A級品率、產銷率、銷售(shou)額(e)、收(shou)支(zhi)平衡(heng)是實現國瓷(ci)紅葉戰(zhan)略目標的支撐。

二(er)是品牌戰略(lve)跨(kua)行業聯動(dong)做(zuo)了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和推(tui)進，在上海、北(bei)京(jing)、深(shen)圳等(deng)一線(xian)城(cheng)市(shi)文化(hua)產業布(bu)局，集團今(jin)後(hou)圍(wei)繞這些(xie)產業(ye)布局(ju)，從產品內(nei)容進行支撐設計。

三(san)是加(jia)強與(yu)校企及行業優(you)勢企(qi)業的合(he)作，在產品推陳(chen)出新工作上進(jin)一步解(jie)放思(si)想(xiang)，增加文化IP的附加值(zhi)。

四是集團行政機(ji)構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成立(li)了四(si)部五(wu)中(zhong)心(xin)，一批有思想、想作為、有能力、敢(gan)擔(dan)當(dang)的同誌在重要(yao)崗(gang)位(wei)貢(gong)獻(xian)各自力(li)量。

五是2023年雖(sui)然在銷售大訂(ding)單上不盡(jin)人意，但(dan)是在西藏、靈(ling)隱寺(si)、亞馬(ma)遜等點對點訂單(dan)上取得了突破，並且(qie)在陶瓷新材料(liao)守正(zheng)創新上有了長(zhang)足進步(bu)。

邢浩(hao)指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉(zhuan)換(huan)噸(dun)瓷轉換率(lv)、白胎(tai)A級(ji)品率、產銷(xiao)平(ping)衡率、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)等方麵有很大的提升空間(jian)。這些工作都是2024年生產經營工作的重中之重。

邢浩要求(qiu)，各子公司部門(men)要根據(ju)集團現狀及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好(hao)以銷定產、預(yu)算(suan)分解、電商(shang)發(fa)展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃(ren)向內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數據，要認真(zhen)分(fen)析(xi)產生的原因(yin)，清(qing)晰(xi)知(zhi)道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如何(he)做的更好。

邢浩號(hao)召(zhao)集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心聚(ju)力，2024一起(qi)努力把(ba)生產經營工作做好做實做細。

（劉(liu)靚文）